高企达集团
高企达集团本着“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利”的企业理念，将客户放在心里，客户是高企达存在的全部理由，高企达一直致力于了解客户需求，提升客户价值，在每个细节上追求完美。传承工匠精神，确立了“质量好，服务好，争做中国品牌地产最佳服务商”的发展战略。发展至今，高企达集团已成为湖北省、武汉市百强民营企业，最具成长性建筑企业。
一、追赶大客户
价值相守，聚链前行，这是当代置业所推崇的合作观；我们所理解的合作精神亦是共赢，优势互补；不斤斤计较，千万别赢每一场最后输了整个“战争”；开诚布公，知进退；求同存异，1+1＞2，双方相向是合作的基础。高企达以实力深耕助力于碧桂园集团、万科集团、金地集团、当代置业、旭辉集团等中国品牌地产，逐渐形成了强大的市场影响力与品牌竞争力。
每时每刻，用心用情。高企达对于自己的客户，永远本着坚决不让客户失望的原则来追赶客户。我们珍视合作关系的互相信任，敬畏每一次托付，诺出必行！追赶客户，面朝“超级客户”，春暖花开！把质量做到极致，是追赶客户的不二法则！同时，设立大客户服务中心，“将客户装进心里”，对客户实行VIP服务，将“服务好”做成最朴素的行为。
二、始终坚持“质量好 服务好 争做中国品牌地产最佳服务商”发展战略
最好的建筑产品，质量是最基础的评价标准。我们有完善的质量内控标准：近百个高于国家要求的几大类质量管控标准；接受第三方专业检测机构品质考验，从设计施工，到交付，再到配套服务，接受全面检测，并依此更新、优化自身质量管理体系；工地开放日，让业主参与监督——用“透明”的匠心让建筑品质更加看得见……
在项目建设服务的过程中，积极总结经验、借鉴优秀的管理方法和施工经验，形成了目前企业完善的工程精细化管理制度，从一个传统意义上的“代工者”，逐步转变成了一个直面业主、直面客户的“高智力服务者”。
公司项目精细化管理制度，包含了“实测实量标准化”、“样板先行”、“专业工序验收制度”、“新工作面验收制度”，“安装工程常态化管理制度”等。从建造过程中的各个层面，对施工可能出现的质量风险、使用功能风险进行预防和规避，从而确保最终的建筑品质。
公司工程运营中心从项目策划、工期、技术、人力资源、物资、设备、劳务、质量、安全、小业主成品房交付及后期维修服务等方面建立完整的项目现场管理制度（《工程项目管理实施办法》、《质量斩尾制度》、《工程项目评估细则》、《公司质量施工手册》、《质量管理篇》等），将工程质量管理系统化、动态化、可视化，各个维度地全面兼顾，促使工程质量的全方位提升。
长路同行，步履不停，为美好，更美好！
