当前位置: 首页专题建设年鉴企业选介正文

大冶铜建集团有限公司

2021-02-02 11:52:52 |  《湖北建设年鉴(2020)》 | 

大冶铜建集团有限公司(原名大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司),创立于1971 年,因地处世界青铜文化发源地之一的铜绿山麓而得名,是国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,并获得地基基础工程、机电安装工程、装饰装修工程等3 个专业承包壹 级资质和钢结构工程专业承包贰级资质。公司总部设在全国百强县(市)大冶市的北大门,注册资金1 亿元,净资产 6.5 亿元,是一家集建筑工程施工总承包、房地产开发、投资融资于一体的综合性建筑集团公司。

公司近几年先后被授予“中国施工安全生产标准化建设工地”、“中国工程建设安全质量标准化先进单位”“中国工程建设贯彻实 施建筑施工安全标准示范单位”“中国 AAA 级安全文明标准化工地”“湖北省建筑业先进企业”“湖北省建筑业优秀建筑业企业”“湖北省纳税信用 A 级纳税人”“湖北省最佳投资信誉企业”“湖北省文明诚信示范企业”“湖北省守合同重信用企业”、黄石地区产值 规模和上缴税收“双百强”企业、“黄石市十强建筑企业”“大冶 市建筑企业红旗单位”等荣誉称号,并被省住建厅纳入全省重点培育和扶持的 163 家建筑企业之中。近两年,建筑行业市场日益萎缩, 民营建筑企业更是危机四伏,但大冶铜建集团全体员工齐心协力,难中求进,通过“五化”建设,稳住了阵脚。

一、构建专业化团队

铜建集团尤其注重人才培养和团队建设工作,按照“招好人、 育好人、用好人、留住人”的思路,通过“内培外引”等逐步提高 人才队伍素质,构建了专业化的人才队伍。一是实施内部培养和外部引进相结合的人才战略,进一步规范招聘录用流程和人才选拔培 养机制,有意识地选拔、培养、任用各类专业技术人才和项目管理人才;二是搭建三级培训体系,还从各岗位、各部门培养有内部培 训师队伍,专门负责各个领域培训内容的策划和组织,突出针对性,保证实效性;三是是完善人才考核、奖惩、激励机制,营造让有用 之才能够脱颖而出的良好环境,激励员工实现自我价值。

二、实施标准化管理

为了推进公司管理的规范化、程序化、标准化,提升项目管理综合水平,明确管理标准的重要性,倡导正确的管理理念,打造有特色的铜建管理标准模式,集团工程安全管理部 2014 年编制了《建筑工程质量标准化手册》和《安 全文明施工标准化图册》,“两册”从规范化、标准化出发,力求统一性和可操作性,以简明扼要、突出重点为原则, 并每年根据国家、地区规范的调整,进行修订、更新,相关内容多次受到省、市建管部门和有关专家的高度评价。除项目质量、安全实施标准化管理外,各部门均编制有工作流程标准化手册,严格规范各项管理制度和工作流程,推进公司各项工作高效、规范运行。

三、完善信息化建设

2013 年,围绕解决企业自身实际需求,大冶铜建率先在本地区着手信息化建设。目前,适应行业“互联网 +” 趋势性变革及产业结构性调整,围绕信息化建设创新驱动企业管理,在企业内部实现线上与线下的全面协同。近几年,大冶铜建信息化建设不断以适应行业结构性变革为基础,着力探索 BIM 技术、装配式制造、智慧工地、办公自动化等与企业管理融合、企业经营发展的关系,让信息、网络成为了提高企业应变能力、决策能力、创新能力和运行效率的有效手段,为企业发展提质增效,为保障工程质量安全提供手段,从而全面提升企业核心竞争力。

四、拓展开放化市场

在市场疲软、经营风险加大的形势下,大冶铜建更加注重社会资源的整合和开放化市场的拓展,本着真诚友善、 合作共赢的原则,赢得了一批讲诚信、会经营、有实力的优秀合作伙伴 的信赖,如奥山集团、百步亭集团、宏维置业等区域龙头、行业翘楚。在巩固这些“老关系”的同时,近年来公司还结交了“新伙伴”,与央企中铁大桥局旗下企业结为战略合作关系,与碧桂园、中冶、新华联、金科等有禀赋、有实力、国际知名度较高的企业都有合作项目。在合作中,公司站在发展的高度,突破传统惯例,相互依托、紧密结合,分享企业 的发展成果,同时形成了更大合力,进一步抵御了市场风险。

五、担当社会化责任 

对国家,大冶铜建集团坚持合法经营、依法纳税,连续多年被评为全省纳税信用等级A 级纳税人。对社会,大冶铜建一直热心投入各类公 益慈善事业、振灾救灾、支教助学和生态环境投资。2020 年疫情期间,大冶铜建集团迅速采取一系列措施配合、支持疫情的防控工作,同时号召发动公司全体党员、干部在这场疫情防控工作中守初心、担使命,充 分发挥先锋模范作用。由于在疫情防控工作中的突出表现,铜建集团受 到湖北省建筑业协会通报表扬并荣获“抗击新冠肺炎疫情表现突出”先进集体称号,公司多名党员、职工荣获“抗击新冠肺炎疫情表现突出”的先进个人称号。 站在新的历史起点上,铜建人扬起新风帆、沿着新航线、开启二次 创业新征程,适应“经济新常态”,形成“一体、两翼、四引擎”的战略格局,以建筑、开发、投资三大产业为主体,以信息化建设和资本运 营为两翼,以品牌的塑造、资源的整合、团队的培养、管理的规范为引 擎,继续坚持“五化建设”经营理念,向着“兴百年企业,建世纪工程”的企业愿景阔步前行。