领衔宜昌装配式人居标杆
领衔宜昌装配式人居标杆
——记中建二局三公司武汉分公司宜昌学府壹号项目
创新使用绿色天幕，防尘遮阳效果明显，这在宜昌当地工地属首例；安全生产常抓不懈，文明施工可圈可点，吸引同行争相观摩；工地装配率达52%，从源头严控质量，每一个细节注重标准化施工；勇接建设重担，打造硬核专业团队，让项目生产进度高效推进……
近日，2021年湖北省住建系统“安全生产月”活动启动仪式（鄂西南片区分会场）在中建二局三公司武汉分公司宜昌学府壹号项目召开，该项目开展安全观摩，将坚决落实安全生产责任，全力推动项目建设。项目团队还将以装配式建设精细化管理为导向、以价值工程为核心，持续开展劳动竞赛促生产，为宜昌市民提供一个良好的人居环境。
安全文明
宜昌首个使用绿色天幕工地
6月3日上午，在中建二局宜昌学府壹号项目现场，当施工员按下关闭按钮遥控装置，现场绿色天幕在一分钟内就收紧“身子”，整个基坑便在它的遮盖下，起到遮阳防尘效果。这是该项目部在施工中开展安全文明施工的创新举措之一，在宜昌市在建工地属首创。
据了解，该项目位于宜昌市黄河路与西湖路交会处、三峡大学旁，总建筑面积16.7万平方米，分A、B两个地块。
“之所以在A区地下室上方运用绿色天幕，我们主要考虑让工地在基坑施工阶段有更好的防尘效果。”中建二局项目经理李林介绍，天幕在基坑施工过程中，通过钢立柱、钢丝绳、电机及防尘网组成“天幕”体系，工作人员可通过电动按钮实现自动操控，替代传统采用人工覆盖网形式，在保证扬尘控制效果下，提高施工功效，同时也具备自平衡功能，在大风、暴雨等极端天气下安全可靠。
工地安全文明施工亮点纷呈。项目工程师甘虎介绍，现场大门处设有实名制管理和人脸识别门禁系统，确保施工管理人员安全有序进出工地，方便工资考勤结算；针对阳台、走廊等临边位置，现场使用正式栏杆代替临时栏杆，降低传统临边点位和危险区域的施工作业风险，更大程度上保证了施工作业人员的安全；针对构配件重量确定塔吊型号，项目采用塔吊可视化技术，以高清晰图像向塔吊司机展现吊钩周围实时的视频图像；现场防碰撞系统辅助操作人员合理操作，避免安全事故，提高施工效率；BIM技术综合建筑、结构、机电等专业，提前确定管线预埋位置，深化图纸，在保证安全前提下，既能减少交叉作业又能穿插施工节约工期；实行项目信息化管理，通过BIM深化设计与模拟预演，深化优化各专业节点223个，消除施工碰撞点179个，有效控制作业风险。
精细作业
装配施工提速“7天一层楼”
“装配式建设对我来说是首次，项目整体建设进度从当初的20天一层楼，不断提速到现在的7天一层楼。”来自湖北巴东的34岁木工兼班组长黄兵说，相对以前的整体现浇工程来说，装配式使得现场作业环境更安全、更干净，当初十几个人干一层楼，现在只需五六个人，大大减轻工作量。
极目新闻记者了解到，该项目A地块地上部分有13栋单体，其中A地块总建筑面积约11.3万平方米，A1、A3、A4三栋为装配式，A1栋楼为地上23层地下1层，A3、A4栋楼同为地上23层地下1层。截至目前，A1栋楼已施工至13层、A3栋楼施工至12层、A4号楼施工至3层。
“项目上的装配率达52%，装配式施工相较于传统施工来说，更安全、更环保、更经济，将工作场地从工地搬到了工厂，减少了施工危险源。”项目经理李林说，标准化模板、工业化流程、数字化加工，这些都保证了装配式构件的高精度、高质量、高效率。
为保证生产过程中的质量控制，项目部设有驻厂质量人员，装配式构件在工厂生产加工完成后，再运输到现场。构配件到场时，项目人员还对其外观质量、强度、尺寸等进行验收，合格进场后安排专业人员组织吊装施工。
项目工程师甘虎介绍，该项目是宜昌市首批开展装配式建设试点项目之一，施工前由管理人员组织安全技术交底，确保作业人员熟悉安全技术操作规程和注意事项；吊装时设置安全警戒线，检查作业面，排除安全隐患后开始吊装；从生产到安装，每一个过程、每一个细节都严格把控。
制度管理，样板先行。为推进项目质量标准化进程，项目部切实贯彻执行样板制度、培训考核制度、实测实量制度，共制作工法样板32件（项）、首件样板56件（项），样板培训656人次，培训考核656人次，考核合格率96%；对实体与样板的吻合度进行1247次核查，样板吻合率93%，混凝土实测实量合格率达97.7%。
此外，项目还采用新型材料减少环境污染，如采用磷石膏砂浆代替传统水泥砂浆，更新型、环保、经济、节约资源；ALC板代替传统隔墙，容重轻、绿色环保无毒害，具有更高的抗震性、隔音性、耐火性等优点；铝合金模板、拼装式安全通道，耗材低、回收率高等。
共迎挑战
年轻团队凝心建设创精品
该项目作为中建二局三公司武汉分公司首个装配式建筑项目，项目部组建初期，项目经理李林带领平均年龄30岁的建设团队勇接重担，高标准、高质量建设，以将项目打造成宜昌市内装配式在建项目的标杆项目。
“这个项目对分公司和我个人而言，都是全新挑战，项目团队是首次接触装配式项目。”李林向记者介绍，2019年8月担起这项重担后，当年33岁的他第一时间前往了北京、武汉等多地的装配式项目“取经”，开展对标学习。随后，他多次走访了解，寻找当地优质的装配式构件供应商和劳务队伍等，为工作打下坚实基础。
在李林看来，项目团队的磨合非常重要。开工初，他就定下重标准、强执行、抓落实的规定，组建强有力的项目管理团队、责任到人。面对挑战，项目部共同迎难而上，在李林带领下，项目设置生产管理协调小组、BIM工作室、铝模管理专员、装配式攻关小组，强化项目策划，延伸BIM运用，深挖铝模及装配式图纸深化，以坚强的技术支撑和昂扬的工作斗志，保证了铝木结合、铝板结合的施工质量控制，攻克了装配式飘窗板、线条构造柱、空调侧板、管井随主体结构一体施工的难题。
此外，项目部依照项目管理成员、项目具体工程概况编制完成质量管理策划，开工后以质量管理策划为抓手，有序管理现场各项施工工序，还通过开展劳动竞赛，优质保量完成相关工程节点。
项目的高效推进，也离不开一线农民工的奋战。项目书记闫英军介绍，在关爱农民工方面，项目上不定期开展慰问，设置农民工夜校，提升他们的作业技能，加强防疫安全教育；为保障农民工的合法权益，项目部还联合宜昌市总工会等开展公益法律服务行动，同时还成立了宜昌项目部工会联合会，做工人的贴心“娘家人”。（黎先才、闫英军）
来源：楚天都市报（2021年6月4日A06版）
