中南建筑设计院 国企改革“双样板”
以党建为源动力 以改革为风向标 以创新为主旋律
中南建筑设计院 国企改革“双样板”
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。
对照国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》要求，中南建筑设计院股份有限公司（以下简称“中南建筑设计院”）努力推动改革向纵深发展，在贯彻新发展理念、构建新发展格局中展现新作为。
始建于1952年的中南建筑设计院，是国家最早成立的六大综合性建筑设计院之一，是全国勘察设计行业百强企业，始终走在改革创新的前沿阵地。
2009年实行股份制改造，2014年划入中南设计集团，2018年入选国务院国资委“双百行动”名单。
近年来，中南建筑设计院坚持党建引领，践行新发展理念，深化供给侧结构性改革，推动以数字化转型和商业模式转型为核心的转型升级变革，目前已取得显著成效——
在抗击新冠肺炎疫情中，中南建筑设计院临危受命、逆行出征，累计完成包括雷神山医院和21个方舱医院在内的38个抗疫项目设计，为抗击疫情提供硬核支撑，实现疫情防控和经营生产“双胜利”，让改革红利充分展现。2020年，该院党委被中共中央、国务院、中央军委评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，被中共中央评为“全国先进基层党组织”。
在经营业绩上，中南建筑设计院2020年新签合同额同比增长53.18%，实现营业收入同比增长59.05%，实现利润同比增长9.85%，主要经营指标均创历史新高，展现出企业强劲的发展韧性，并连续两年被美国《工程新闻纪录》(ENR)评为“中国工程设计企业60强”。
近年来，通过聚焦国企改革“双百行动”，把握数字化转型机遇，中南建筑设计院先后入选国务院改革办“双百企业”典型案例、国有企业数字化转型典型案例，成为湖北国企改革的“双样板”。
以高质量党建引领高质量发展
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在最危险、最艰难的时刻，干部职工的战斗力、执行力，展现出一家国企的担当作为。
2020年，面对突如其来的疫情，中南建筑设计院临危受命，承担了雷神山医院的设计工作，百余名设计人员、数千名建设者，舍小家为大家，通宵达旦、废寝忘食，让“不可能”变成了“可能”，用一双双饱经风寒的手，再次书写了中国速度、中国效率、中国精神。
雷神山医院项目总指挥长杨剑华，火速高效调度资源，带领干部职工完成各类抗疫项目设计近40项，为患者及时得到救治作出了重要贡献。
中南建筑设计院80后党员章明，是组织领导雷神山医院、多家方舱医院医疗救治工程设计任务的硬核“指战员”。2020年除夕夜，他急召技术骨干连夜赶往雷神山医院现场查勘，鏖战8小时完成总体规划设计，3天完成施工图并进行现场交底。
雷神山医院设计任务负责人张颂民，从2020年除夕至2月7日雷神山医院开始验收，坚持每天现场指导，带领大家12天完成全套施工图，圆满完成设计任务，创造了建筑工程奇迹，获得世界点赞。
雷神山医院结构专业负责人袁理明，从2020年除夕夜接到通知到雷神山医院交付使用，一直坚守现场，甚至无暇顾及出生不到两个月的女儿和生完孩子不久的妻子……
雷神山医院总体规划负责人仇争艳，连续多日奋战在设计最前线，即使胃病复发，也坚决不下“火线”。因公交停运，为保证任务进度，她顶风冒雨骑共享单车出行，被同事笑称“共享单车上的夜行女侠”。
召之则来，来之能战，战则必胜！是党的全面领导，让中南建筑设计院全体干部职工凝心聚力——
近年来，中南建筑设计院将党的建设写入公司《章程》，明确党委会是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，将党的领导融入公司治理各环节，明确董事会、党委会、经理层、监事会职责权限和议事规则，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，切实将“把方向、管大局、保落实”的责任体现在党委决策和工作部署中。
在理论学习上，中南建筑设计院党委严格落实理论中心组学习制度，修订公司《意识形态责任制实施办法》，将意识形态工作“五纳入”“三报告”要求纳入制度规定；修订《工作网络群组管理办法》，规范工作网络群组使用；依托企业微信上线“微加智慧党建”，打造“互联网+党建”品牌；广泛开展以公司工作要点、党建工作要点、转型升级改革举措为重点内容的形势政策教育。
在夯实组织堡垒上，中南建筑设计院严格落实党建工作责任制，与各党支部签订《党支部书记业绩考核责任书》；根据疫情防控、重大工程需要，先后成立雷神山医院项目临时党支部、党员干部下沉中建院社区工作队临时党支部、中南科研设计中心项目临时党支部等3个临时党支部，让支部在需要攻坚克难的地方充分发挥战斗堡垒作用。
在学思践悟中强根铸魂，中南建筑设计院一个月内，累计完成包括雷神山医院在内的38个抗疫医院设计，共计助力产生3万余床位。参与国际项目的职工，冒着国外疫情风险，历经艰险，出色地完成了萨尔瓦多、所罗门、多哥等援外项目的政治任务，在2020年2月获得省委组织部通报表扬。
因抗疫工作表现突出，中南建筑设计院累计获得全国、全省和行业各类抗疫集体表彰13项、个人表彰18人次。
推进“双百行动” 向改革要效益
向改革要动力，向创新要活力。按照国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》，中南建筑设计院以党建为源动力、以改革为风向标、以创新为主旋律，全力推动“双百行动”向纵深发展。
作为国务院国资委“双百行动”湖北省5家改革试点企业之一和湖北省充分竞争类省管企业领导人员管理体制改革3家试点单位之一，中南建筑设计院在省委组织部、省国资委和中南设计集团的领导与指导下，完成了《充分竞争类省管企业领导人员管理体制改革试点工作方案》，在“进一步优化企业法人治理”“进一步深化股份制改革”“进一步落实国企领导人员分类分层管理制度、推行经理层成员任期制和契约化管理”“进一步构建与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度”等方面开启新一轮探索。
在完善法人治理结构上，中南建筑设计院充分发挥董事会作用，引入外部董事4名，加强战略、审计、提名、薪酬与考核、预算管理5个专门委员会的风险管控，有效发挥了专门委员会和独立董事对公司经营管理的监督和指导作用。同时，坚决废除“包干制”，形成公司、部门、项目三级预算管理体系。
在变革组织体系上，中南建筑设计院引入平台思维，打造营销前台、生产中台和研发后台三大平台，逐步落实内部市场机制，以市场化为导向、平台化为基础、信息化为手段，构建“开放、合作、共享”的内部组织体系。
近年来，中南建筑设计院先后成立8个营销总监部，包括4个产品事业部和3个区域中心，打造公共营销平台；调整原内部综合设计院为专业设计院，打造统一生产平台；推动部门总工及以上技术专家由公司集中管理，打造公共技术平台；成立科研管理部、12个工程技术研究中心（其中2个已于2019年升级为省级工程技术研究中心），打造产品研发平台；推行项目经理制，由直线式管理模式向以项目为轴线的强矩阵管理模式转变。
在健全激励约束机制上，中南建筑设计院党委坚持党管干部、党管人才，出台完善公司《中层管理人员选拔任用工作办法》 《岗位序列管理办法》 ；健全干部梯队建设，打造技术与管理成长双通道，建立了一支高学历、有冲劲、敢担当的复合型干部队伍，实现40岁以下年轻干部占比达53%。
通过探索市场化选聘机制，逐步建立分级分类的市场化用工制度。2019年，针对转型升级发展面临的项目管理和经营管理需要，市场化选聘部分管理人员，有效激发了人才队伍活力。
在薪酬管理上，经过前期外部调研、累计9轮征求意见、30余次调整，中南建筑设计院完成新一轮薪酬管理办法修订，以全面预算管理为基础，重点解决培育期总承包业务薪酬扶持及分配问题、全员营销激励问题、复合岗位取薪问题、与管理升级配套的职能部门薪酬改革问题、与技术平台建设配套的技术管理岗位薪酬优化问题，以制度形式规范了转型期各类岗位的薪酬核定规则，构建起“以岗位评价为基础、以业绩能力为导向，使技术、知识、经营、管理等要素合理参与分配”的薪酬分配体系，为企业改革发展提供了重要支撑。
轻装上阵，跑起发展加速度——2021年，《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》一书出版，中南建筑设计院相关改革实践被收录推荐，是湖北省入选的唯一地方国企案例，也是全国唯一入选的建筑设计企业案例。
中南建筑设计院签约订单显示，2021年一季度，新签合同额约30亿元，同比增长约10倍，同比2019年增长约6倍，为“十四五”开局迈出坚实一步。
创新赋能 让主业更专更优更精
固根基，方能强韧性。作为“设计之都”武汉的行业龙头企业，中南建筑设计院坚持“突出建筑设计核心地位，做大做强主营业务，以专业化构建竞争力，以多元化培育增长点”的发展理念，以创新为主旋律，坚持主业不偏航、不动摇。
在中南建筑设计院工程数字技术中心，工程师们用电脑进行医院室内、室外流体力学仿真计算，通过对病人打喷嚏或咳嗽呼出的污染空气进行三维建模，寻求病房设置送、排风口的最佳方案。
为提升建筑设计行业科技“含金量”，中南建筑设计院持续加大科技创新投入，加快数字化转型步伐，建立了包括工程技术研究中心、博士后科研工作站、专家工作站等多方位的科研创新团队，每年科技创新投入总额达到同期营业收入总额的3%，达到了高新企业的要求，其中2020年超过9000万元。
数字化转型是中南建筑设计院“双百行动”的重头戏。“大A工程网”，是中南建筑设计院2017年自主研发的全国首款工程全产业链服务互联网平台，将工程各环节原本孤立分割的资源串联集成，形成“1+N”工程服务共享生态圈。疫情期间，项目组以“大A工程网”为载体，推出协同设计云平台，让项目文件无阻碍及时共享和传递，大幅提高了工作效率，为抢建抗疫项目赢得了时间。“大A工程网”作为数字化转型的载体，成为国务院国资委数字化转型的典型案例。
创新赋能，硕果累累。2016年至2020年，中南建筑设计院打造了17个各级工程技术研究中心，其中2个获评为省级工程技术研究中心，产学研用一体化不断增强，依托工程技术研究中心完成的“荆州纪南文化旅游区”规划成功入选“践行联合国2010可持续发展最佳实践”典范案例。
2016年至2020年，中南建筑设计院新增湖北省科技进步奖等科技类获奖17项，发明专利2项，实用新型专利77项，软件著作权35项。其中，国际桥梁与结构工程协会杰出结构工程奖1项，菲迪克百年重大项目杰出奖1项，亚洲建筑师协会2项、香港建筑师学会两岸四地建筑设计奖14项，世界建筑节1项，德国设计奖卓越建筑1项，全国工程勘察设计行业奖107项、省勘察协会奖项134项，土木工程詹天佑奖3项、鲁班奖3项；新增湖北省唯有的建筑类全国工程勘察设计大师2人，国务院和省政府津贴专家5人、省突出贡献专家1人、其他各类省部级专家13人，设计院品牌影响持续增强。
中南建筑设计院以落实“双百行动”为契机，下决心推动转型升级，迎来了历史上发展最快的时期，企业发生了深层次、根本性的变革，取得了令人瞩目的成绩。
中南建筑设计院党委书记、董事长、全国工程勘察设计大师李霆表示，2021年，该院将继续实施“三个打造”（打造一个完整的建筑产业生态圈、打造一批拳头产品、打造一支复合型干部队伍）；继续推进“三化”改革（平台化、市场化、信息化）；加强“三个建设”（组织建设、制度建设、能力建设）；聚焦打赢“五大攻坚战”（一体化营销攻坚战、平台生态圈攻坚战、数字化建设攻坚战、项目科学管理攻坚战、内控体系建设攻坚战），更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把坚持和加强党的全面领导贯穿始终，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动改革举措落实落细，推动质量效益提升，不断开创“十四五”企业高质量发展新局面，向实现一流企业的宏伟目标进军，为全省“建成支点、走在前列、谱写新篇”作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。
来源：湖北日报（2021年3月26日16版）
