“他就是一头工地老黄牛！”
“他就是一头工地老黄牛！”
——记湖北工建集团松滋市返乡创业园EPC项目经理袁海涛
从业30多年，他不忘初心，辗转国内外主持多个大型项目建设，扎根一线，吃苦耐劳，甘于奉献，传承湖北工建集团“102红色基因”；
质量为先，品牌为重，他殚精竭虑，负责一个工程，就树立一个标杆，成为“以现场促市场”的典范；从BT模式到EPC模式，他见证了建筑行业发展的多个阶段，以举重若轻的态度将国企担当“薪火相传”。
他是袁海涛，湖北工建集团松滋市返乡创业园EPC项目经理，被工友们尊称为“工地老黄牛”，从一名基层技术员成长为王牌项目经理，彰显着建筑国企攻坚进取，忠诚奉献的铁军精神。
以现场促市场的王牌项目经理
走近位于松滋市城东的松滋返乡创业园项目，沿着马路，一大片厂房拔地而起，气势非凡。项目建筑面积14.6万平方米，分南北两个园区建设，南区7栋厂房，北区10栋单体建筑，还有3条配套市政道路，总造价6亿元。
“承接松滋返乡创业园项目，是典型的以现场促市场。”湖北工建集团相关负责人说。原来，2017年，袁海涛担任湖北工建监利光电工业园项目经理，项目建筑面积32万平方米，次年年底即完工，建设期间，因高质量的建设成效，引来全省很多县市参观考察，受到县委县政府高度称赞。
正是凭着袁海涛在监利光电工业园项目良好的口碑，湖北工建集团才成功中标松滋返乡创业园项目、荆门企业总部、十堰重资产产业园等一批项目。
做一个工程，袁海涛就将先进的管理理念带到当地。据介绍，松滋市返乡创业园EPC项目规划设计时，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以及以人为本和“四节一环保”，实施“长远规划”与“突出特色”并重。在设计过程中，严格按照工程设计标准及规范进行设计，并考虑入驻企业需求，为企业量身设计厂房。
“文明施工是一个工程的‘面子’。”袁海涛向记者介绍，针对裸土区域，项目部种植草坪、景观树、硬化，场内外设置喷淋系统进行降尘，材料分类堆放，宣传标语、警示标牌设置齐全，实现打造花园式绿色环保工地。
狠抓质量夯实“金字招牌”
湖北工建集团建企70年来，先后建设了北京50年代十大建筑、包头钢铁厂、中国第二汽车制造厂（现东风汽车厂）、内蒙古一机厂等国家重大项目，“工业建筑”一直是该公司的拳头产品。 “松滋返乡创业园项目是工业建筑，我绝不能在这一领域给集团丢脸。”袁海涛掷地有声。
项目主要为电子、智能制造等生产厂房，施工过程中，对地基工程要求非常高。以北区1号厂房为例，需先回填3米深的土，再打入工程桩。4万平方的面积，项目打下了1000多根26米长的混凝土预制管桩，全部检测合格。随后，施工基础承台上要做高杯混凝土基础，杯口深1.9米，混凝土的壁和杯口内的地脚螺栓预埋精度偏差不大于3毫米，施工难度很大。项目采用钢筋做骨架，外部包钢丝网，来代替传统的木模，用钢套板钻孔，控制地脚螺栓的精度。扎实的地基工程，赢得了当地专业人士的一致好评。
施工过程中，袁海涛优化工序，确保质量，还带来很好的效果。据介绍，项目地坪在施工时，优化了地基处理方案。原方案回填场平时要做土的改良，打桩。袁海涛再三考察后，放弃了原有方案，采用分层碾压，并在接近正负零的位置做一到两层3:7的灰土层。该方案通过了专家论证，并给业主节约了造价4000多万元，充分体现了国企的社会贡献。
记者在现场看到，在袁海涛的主导下，项目园区设有十字绿化景观轴，连接生产区主要出入口，贯通整个厂区，配合人行步道，增强了园区绿化功能属性，提升项目整体形象的同时，一并呼应园区步行交通系统。
农民工工友的暖心朋友
7月中旬，水电工王云鹏按时收到了上月的工资。24岁的他，脸上笑开了花。他说：“项目上从不拖欠工资。”
这是项目部依托劳务实名制建立的农民工工资发放制度。项目部在松滋市银行开设专用账户，专款专用。根据每个工人进出场、考勤等信息，“一键化”发放工资。同时，实名制系统接入了松滋当地劳动部门系统，接受政府部门监督。有了这套系统，袁海涛再也不担心劳务分包队伍克扣工人工资了。
作为一名十堰大山里走出来的人，袁海涛深知，农民工是一个家庭的顶梁柱，如果拖欠工资，小则影响农民工的生活，大则影响社会稳定。从业以来，他就立下一个规矩：做一个诚信建设者，绝不拖欠农民工工资。
去年，新个税申报。袁海涛专门聘请税务机关人员，现场为农民工的新个人所得税申报进行培训。以王云鹏为例，新个税申报后，他每年需要交纳的个税从3740元降至420元。
袁海涛一直要求：既要让农民工的腰包更鼓，也要让他们的精神生活更富足。于是，项目部生活区专设洗衣房和晾晒区，投用了空气能热水装置，体育场所、茶水间等一应俱全，还组织了冬送温暖夏送清凉、给农民工进行职业技能培训等活动。“跟着袁经理干，我们感到很舒心。”项目农民工工友说。
“一辈子做工程，不后悔”
早在1996年，袁海涛便参与三峡管理中心大楼的建设，见证了三峡大坝这一国家重点工程从无到有。2006年，他响应号召，前往沙特阿拉伯参建一座大型水泥厂，项目位于戈壁滩，高温达50多摄氏度，水是从几十公里外运过来，白天上班途中甚至常听得到狼叫声，遇到沙尘暴天气时，眼睛鼻子嘴上都是沙和灰。
再苦再难，袁海涛坚持下来了。一年多时间，圆满完成了项目建设，还学会了一项新技能：可用英语和外国人直接对话交流。
从业30多年来，袁海涛参建了20多个工程，见证了建筑业从BT模式到EPC模式的全过程，成为湖北工建集团的知名专家。
如今，除了做好工程这一基本目标外，已过知天命之年的袁海涛将更多的精力放在打造品牌、培养人才方面。他说，一个人的力量总是有限的，只有打造一个平台，才能更好地为企业服务。每天清早，袁海涛必定准时坚持参加项目早会，再忙也坚持每月员工谈心鼓舞奋进。近两年来，他主持的项目已为单位培养了3名项目经理。
不忘初心，精益求精，对建筑行业永远心怀敬畏。30多年扎根基层，袁海涛常说：“一辈子做工程，不后悔。”如今，他正以“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，书写着一个湖北工建人的光荣与梦想。（陈建、向延昆、朱哲文）
来源：楚天都市报（2020年7月16日A10版）
