秭归：开明建筑“四举措”抓安全 二十九年无事故
3月19日，笔者对秭归县开明建筑有限公司“四举措”抓生产安全，二十九年无事故的经验进行了探访。
郑勇从事建筑行业29年，历任秭归县建筑安装第一公司和沿革改制后秭归县开明建筑公司安全主管、总经理职务。长时间的建筑生产实践，让郑勇积累了抓安全生产的丰富经验。郑勇说，抓建筑安全从四个方面抓起。
一是人人有责任。公司建立了从总经理到一般职工、项目经理到一线工人的安全责任制度，哪里出隐患，追责到人头，形成“人人都是安全员、个个安全有责任”的氛围。
二是注重“三个段”。一个工程要抓好开工前、建设中、完工后的三个段，工程开工前预先把容易出现安全事故的点进行全面梳理，有针对性的制定安全生产方案，循因施策；在施工中严格执行方案，盯紧管住事故点，不放过一个细节，不疏忽一个漏洞。工程完工后把住疏忽大意的心理，围挡、防护网、脚手架拆出后，对电梯井、排污井盖要严防严管，特别要对脚手架拆出时，防坠、防滑的严管。
三是把住关键点。一天要做好上班前、作业中、收工后三个关键点，上班前开展警示教育，在作业中互相提醒，收工后要做好安全防范。
四是做到“三性”。对安全生产应有超前性、预见性、全面性的反思”即每天晚上睡觉前将工地信息反馈的、检查看到的、心中想到的安全隐患，进行全面的回顾排查、细节分析，并做出超前性、预见性判断，防患于未然。（袁学梓）
