枣阳：记市园林花木公司经理高卫东
情倾园林七春秋
——记枣阳市园林花木公司经理高卫东
7年来，他发扬不怕吃苦、甘于奉献的精神，团结带领公司员工以“绿满枣阳”为己任，用心血和汗水为市民建成一片片绿荫，多次荣获枣阳市政府、市住建局通报表彰，他就是枣阳市园林花木公司经理高卫东。
高卫东经常对职工讲：“现在，从上到下都很重视生态建设，我们公司更应大有做为，为绿满枣阳做出应有的贡献。”为把疫情耽误的时间抢回来，高质量完成发展大道绿化提档升级、中兴大道和人民路沿线栽花添景、民族西路游园、茶棚还建小区游园等10多项绿化工程建设任务，高卫东放弃双休日和节假日，带头深入绿化工程一线，每天很早到工地，总是反复检查土地平整质量、苗木栽植质量、浇水封土质量，对不符合设计要求和种植规范的责令重新种植。他多次强调，苗木是有生命的，不认真栽植是活不了的。在他的带领下，2020年春季，公司为城区新增绿地近6万平方米。7年来，公司为城区增加100多万平方米绿地，新增近20处街头游园。其中，枣阳海立美达有限公司等12家规模以上企业门前景观带建设受到枣阳市主要领导和分管领导的好评。
在绿化建设一线工作时，高卫东特别重视施工安全，在每个绿化工程现场都安排一名安全员进场工作，并重视加强对施工人员的安全教育，引导施工人员在搬运树苗、随水车浇水、跟机械平整土地等各个环节注重安全。另外，在每个绿化施工现场设置安全提醒牌，提醒过往车辆和行人注意安全。同时，要求施工人员用固定架支稳大规格树木，防止树木被风吹倒砸伤行人或损坏过往车辆。
建好的绿地，管理很重要。高卫东经常对干部职工讲：“管好了绿地既可节约补植成本，又可为市民提供舒适的绿地环境，每位同志要像爱护自家环境一样，爱护绿地、管理好绿地。”为提高绿地管理质量，高卫东对绿地管理实行包路段、包人员、包经费、包责任的“四包”措施，并按照《枣阳城市绿地养护管理标准及检查考评办法》，严格落实奖惩制度，使绿地管理员的工作积极性明显增强，绿地管理水平也有了很大提高。
在外人看来，绿地管理好像很简单。高卫东说，这是对绿地管理工作的不了解，其实，绿地管理也是一项技术性工作，比如在苗木的防虫治病上，要认真分析病虫害现象，并对症下药，按病虫害发生的路段、时间做好档案记载，为来年早期病虫害预防做好准备；又如绿化苗木的修剪，要通过修剪体现设计者的意图，并使修剪达到平如镜、直如线、斜如坡、圆如球的效果，不下苦功夫是不行的。
7年来，高卫东重视加大对职工的业务培训，多次开展岗位练兵、以老带新等活动，提高了职工队伍的整体素质。高卫东经常对年轻的员工讲：“工程一线是最好的课堂，要想迅速提高工作能力，必须多到工程一线学习，比如，绿化设计要充分结合现场的地形、周边环境等情况；工程预决算工作不能光依靠绿化设计图纸，还要根据现场的绿化种植、园林设施建设情况而定。”在他的带领下，公司的年轻员工很爱到绿化一线，边工作边学习。一些同志学习进步很快，3人被提拔进入公司领导班子，5人被选为公司中层干部，有6人加入中国共产党，有100多人（次）被公司以上组织评为先进个人。
长期的工作习惯，使高卫东对苗木有着特殊的感情，他经常说：“看到这片空地、这条街道，迅速绿起来、美起来，我很高兴，这是我们的功劳；看到一株株小树苗，像孩子一样的长大长高，我也很自豪。”正是源于对工作的爱、对苗木的情，高卫东把责任二字牢记心中，对各项绿化工作总是尽心尽力地完成，多次被评为“枣阳市城市建设先进工作者”“枣阳市住建系统优秀共产党员”。（付宏才、黄修峰）
