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2023年三季度，咸宁市城管执法委在前期良好成效基础上奋勇前进，全力以赴巩固优势，想方设法补齐短板，再接再厉，创先争优，获得全省三季度城市管理考评综合排名第二。

促转型，大城管格局开启新篇章。聚焦改革，以“大城管”工作格局引领城市管理转型升级。深化城管体制改革，2023年1月1日起，市区一体化城管体制改革正式启动试运行，市城区四支综合执法支队与街道办事处实行“双向挂职”，推动“支队进街道”、“中队进社区”，促进执法力量下沉融合，建立相互告知、联合执法、信息共享的高效合作机制。探索“一委、一办、一平台”机制，聚焦城市管理重难点问题和群众反映强烈的突出问题，初步建立高位谋划、统筹协调、监督考核的“一委、一办、一平台”机制，在市城市管理工作领导小组的高位推进下，通过定期召开全市拼搏赶超会、城市管理工作联席会等会议，分析研究城市管理问题“数据链”，促进32家城市管理成员单位履职尽责。持续创新城市月考，纵向上对六个县（市、区）和中心城区进行考核，根据实际情况动态调整奖惩机制，横向上依托指挥中心平台对市直32家成员单位“数字城管案件处置情况”进行综合评价，平台运行以来，共受理各类城市管理案件13.12万余件，立案12.59万余件，派遣专业部门案件9.61万余件，处置9.57万余件，处置率99.58%，23家城市管理成员单位案件处置率达到100%。“大城管”工作机制的推进和应用促进了城市管理领域内各个职能部门的整体联动，强化了部门责任，开启了城市管理新篇章。

鼓斗志，干部作风实现新转变。以“破冰提能”行动为抓手，实施“三个提升年”行动计划。把学习培训作为立身之本，开设“香城城管大讲堂”，每月开展2次，针对不同群体需求，分领域、分类别、分层次设置课程，组织公文写作、“互联网＋监管”执法、财务等培训2000余人次。把工作提能作为成事之基，坚持路长责任制，开展“大排查、大调研、大整治”活动，形成25个调研课题，449个疑难问题纳入整治清单；召开“如何打造城管品牌，走在全省前列”、“机关效能提升”等座谈会，共同研究城市治理新思路；举办“筑梦香城 美在城管”演讲比赛，积极开展全省“城管执法大练兵”活动，参加大练兵比武竞赛，荣获团体三等奖。把监督考核作为动力之源，实施委属单位工作绩效考评、协管员绩效考核、市场化服务公司监督考核三种考核方式，促进全委系统比学赶超，激发内生动力；强化激励约束，研究流动红黄旗机制，举办“城管之星”、创文先进个人、新闻宣传优秀通讯员等评选活动，形成重大活动必有表彰的惯例，让有为者有位。开展“空、蛮、懒、乱、假”专项整治和不担当不作为突出问题专项整治行动，让躺平式干部和侧卧干部“站起来”“跑起来”。

优服务，幸福指数实现新提升。以创文为主线，秉持“三心一针”作风，持续开展市容秩序整治、城市客厅洁净、城市空间靓颜“三大行动”。推进“全城一个停车场”，因地制宜施划停车泊位18096个，市城区新增14094个，216个停车场近3.6万个机动车停车泊位联网接入智慧停车系统，联网率达32%。打造“席地而坐”城市客厅，实施精细化保洁，推行“五位一体”保洁模式，确保城区1080万平方米公共区域常态保持干净整洁，借召开全省垃圾分类现场会之势深入推进垃圾分类，积极探索“集中式＋分散式”相结合的餐厨垃圾处理咸宁模式。推进窨井盖整治提升行动，全市共摸排各类井盖155388个，问题井盖7810个，已整治井盖4707个，其中，更换高标准井盖3888个，完成三年行动任务的60.3%。采用“城发建设管道、运营商租赁”和“运营商分片包干、据实奖补、共建共享”两种模式并行推进，已完成27条主次干道周边约30公里架空弱电杆线入地，完成560个小区、602条背街小巷飞线整治。推进智慧城管建设，完善智慧环卫、执法、随手拍、市县一体化等功能，运用视频智能分析自动采集17类市容管理类问题，构建城市公众服务、指挥协调、综合评价系统。创新模式整治“飞线”，开展“脏乱差”地块整治行动，城区建成投用7处口袋公园，6处绿地实现开放共享，2年改造了中心城区40个拥堵点，建成10条儿童友好街道、1所儿童友好型学校......城市品质持续蝶变升级，群众幸福指数实现节节攀升。（张冰）