咸宁：用小积分撬动大绩效
协管员作为市城管执法委的有生力量，在城市管理和协助执法方面均发挥了重要作用。近两年来，市城管执法委党组高度重视对协管员的管理和激励,以“集积分”的形式量化工作绩效，激励践行“深实严细久”工作作风，奋力谱写市城管执法委的崭新篇章。
精细谋划，充分准备。为了更好的发挥协管员的个人积极性，结合城管的工作实际，征求协管员意见，从考核目标、考核范围、考核内容、考核结果的应用等方面精细谋划，制定《协管员绩效考核积分奖励制管理办法》咸城管办文〔2023〕3号，进一步提升市城管执法委全方位精细化管理水平，并且申请协管员专项考核奖励资金，为推进各项工作高效有序运转奠定基础。
严密组织，过程管控。采取“申报-审核-公示”的流程进行，协管员根据加分点的内容申报积分，各单位办公室会对积分进行严格审核认定，每月10日前对考核情况进行汇总公示，做到加分、扣分事由清楚，随时接受检查和监督，对积分有异议的，及时复核，保证公正、公平、公开，确保绩效考核工作取得实效。
有效落实，奖优罚劣。每月考核得分实行累积，年终汇总排名，确定优秀、合格、基本合格、不合格四个考核等级，比例分别设置20%、45%、32%、3%，并分别给予不同等次的年终绩效奖励，对连续两年评定为不合格等次的协管员，予以退回劳务派遣公司并建议解除劳动合同。截止目前，已公示14次，2022年判定5%不合格等次。考核得分情况与绩效奖金挂钩，以真金白银的方式，切实解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的问题；切实打破“平均主义”、“大锅饭”的局面，切实营造“比学赶帮超”的良好氛围。（郑娜、钟文君）
