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刘合炳:京城建筑名角

2013-07-26 00:00:00 |  湖北省建设信息中心 | 

    人物名片:湖北远大建筑劳务有限公司董事长 刘合炳

  改革开放之初,他们敏锐把握时势,刨出了令人羡慕的第一桶金;

  东风浩荡的岁月,他们背起行囊,北上南下,漂泊中用汗水赢得了尊严;

  知识经济时代,他们走出书斋,在新经济浪潮中挥写着“唯楚有才”。

  世界楚商,荆楚俊杰。今秋,首届楚商大会将精英云集。

  为迎接海内外楚商回家参加盛会,本报在省工商联等单位支持下,派出几路记者,分区域采访了其中一些代表人物,推出“天下楚商”系列报道。他们精彩的创业故事,期待能带给您以启迪。

  约好下午两点见面,刘合炳一分不差地到达采访地——北京湖北商会。“建房子,第一要求就是按时完工。”刘合炳简单朴质的话语,让两个多小时的访谈变得非常轻松。

  这位从十堰大山深处走出的汉子,在京打拼近30年,已是资产过亿、管理万名工人的董事长。不仅头顶着全国劳模、奥运火炬手等光环,更因过硬的质量,成为了北京建筑界的一位名角。

  不服输名响京城

  家里三兄弟,刘合炳排老大。在那个吃不饱饭的年代,他是家中顶梁柱。也正因如此,造就了他一副不服输的秉性。

  1985年,刘合炳在电视上看到,不少人外出打工都成了万元户,心里直痒痒。“人家出去能发财,我们为什么不走出去试试呢。”为了吃饱饭,刘合炳带着两个弟弟到北京工地上当起了木工学徒。

  学艺期间,刘合炳格外勤奋。师傅每次做活时,他总是偷偷在一边观察学习。晚上回到宿舍后,趴在床上画图揣摩。有几个工友见了嘲笑他:“画图有啥用,就你那水平,还想当师傅?”

  工友的嘲笑没有吓退刘合炳,他知道,有了金刚钻,才不怕瓷器活。只有自己学好了本领,才不会被人嘲笑。

  于是刘合炳更加勤奋努力,几年下来,他的伙食依旧没有太大改善,但买的书却堆了一桌,木工、水泥、电工等技术,他无一不精通。

  1990年,刘合炳艺满出师,带着十几个老乡,开始单独接工程。

  1998年,李嘉诚投资的当时全球最大群体建筑——东方广场(91万平方米)开建,刘合炳承接了君悦酒店的修建工程。“当时几十家施工单位竞赛,大伙都憋着劲,既拼质量又拼速度。我们块头小,更不敢有丝毫懈怠。”接下来5年里,刘合炳每天凌晨1点睡,早上5点多钟就起床,带着工人们在工地上玩命地干。

  刘合炳说,当时只有一个念头,绝不能输给其他建筑企业。

  正是这种不服输的精神,君悦酒店保质保量率先提前完工。2003年,君悦酒店工程荣获“鲁班奖”,成为了整个大项目中最抢眼的明珠。刘合炳也名扬京城。

  后来,在首都机场T3航站楼等多项大工程中,刘合炳的项目多次拿第一。

  责任筑就品牌

  盖房子,质量大于天,出一点事都是人命关天的大事,施工时不能有一丁点马虎。刘合炳要求工人,必须心系责任,对生命负责,对自己负责。

  1991年,在检查一个住宅小区时,刘合炳突然发现,房屋三层板上漏了一点浆。漏浆的地方非常细小隐蔽,不仔细看根本发现不了。

  工程承包方认为,这是小事,对整体工程无碍,处理一下即可。但刘合炳不这么认为,他召集施工人员开现场会,找出了事故原因:海绵条没有贴到位。

  “没有密封好,房屋的梁就有可能倒。”认识到问题的严重性,刘合炳立即下令拆梁重新建。

  带队20多年,刘合炳从没有在工程上“短斤少两”,宁可少赚钱,也绝不做豆腐渣工程。

  刘合炳说,做企业不是单纯做生意,社会责任感有时比赚钱更重要。

  2003年,北京非典疫情严重,绝大部分建筑工人都离开京城躲避疫情,刘合炳手下的工人也准备收拾行李返乡。

  此时,北京市建委突然找到刘合炳,向他提出了一个艰巨的任务:现在建筑工人缺乏,你能不能留住你的工人,带领他们在十天之内,建好小汤山医院。

  刘合炳二话没说,立即带领700多名工人,日夜奋战,10天之内建起了小汤山医院。

  北京市建委评价,刘合炳此举,为全国抗击非典作出了重大贡献。

  正是心怀责任,刘合炳带队建的房子总是胜出一筹。凭借响亮的名号,他承接了国家会议中心、奥运媒体村等多项重点工程。所建项目中7个获得了“鲁班奖”,其中一个还是面积达25万平方米的廉租房。

  如今,刘合炳已成为了北京建筑界的一张名片。

  永葆农民工情怀

  从学徒到老总,从农民工到全国劳模、奥运火炬手,身份变了,光环多了,但他心中那份农民工情怀始终没变。

  刘合炳说,自己深知农民工之苦,永远不欠农民工一分血汗钱。

  在北京,有一个奇怪的现象:刘合炳接活的报价一般比同行高,可活却总做不完。“我们赚的是品牌钱,大家认可你。”2008年奥运会之后,很多建筑队没有活干,但是刘合炳却忙得不可开交。机场、火车站、廉租房等新项目一个接一个。

  2008年金融危机爆发后,房地产市场低迷,房地产老板大多无法按时结款。刘合炳一时陷入了财务危机。尽管如此,他多方筹措数百万元,准时发放了农民工工资。

  很多工人甚至愿意把工资存放在公司,因为怕自己管不住乱花了,存在刘合炳那儿,放心。

  2007年,为了让工人早回家,刘合炳耗资100多万元,在全国率先发起开行“农民工专列”,护送1000多名十堰籍农民工回家。(雷闯、李章颖)

来源:湖北日报  责任编辑:刘姝