新八集团打造“湖北第一、中国一流”
新常态下树起新目标
新八集团打造“湖北第一、中国一流”
如何认识新常态、适应新常态、引领新常态？怎样才能做到发展可持续、结构更合理、竞争更充分、管理更现代化？新八建设集团，如何才能走得更快、更好、更长远？
董事长刘先成提出了新常态下新八集团的目标：打造“湖北第一、中国一流“的建设集团！
刘先成说：制度、技术、人才、品牌永远是企业发展的关键，永远是企业做大、做强、做优的核心！
第一，全面实现企业管理创新是新八的第一要务。要从经营管理理念和发展思路的创新做起，构建科学、高效的运作机制和充满活力的发展平台，同时，创新经营管理机制，建立健全各项规章制度，包括贷款管理制度、黑名单制度、建造师管理办法、绩效考核末位淘汰制度等。
第二，要围绕新的特级资质标准的要求，进一步完善科技创新机制，健全科技工作体系。对掌握特殊技术和关键工艺的人才，按市场标准重点引进，以系统提升企业的科技实力。要通过与全国同行业先进水平“对标”，吸收借鉴各种先进经验和成果，形成企业独有的科技优势，形成一批拥有自主知识产权的核心技术，提升核心竞争力。
第三，要坚持人才强企战略，不断完善人力资源体系。建立人才成长机制、考核选拔机制，机关、分公司、项目经理部都要采取考核和“末位淘汰制”竞聘相结合的办法，逐步在企业推行领导层公开竞聘制；把传统的“师傅带徒”活动提升和扩大为“老总带徒”活动，为青年人才提供成长的平台和机会。
第四，重视品牌文化建设，充分履行企业社会责任。新八集团发展的根本，在于品牌文化。文化发展是促进企业发展的根本，无论是新八集团企业性格、企业素质、企业风格、企业“魂魄”乃至团队气势、员工精神都是由企业文化衍生而成的。要坚持以“造最好质量的房子、做最有爱心的企业”为目标，进一步弘扬爱心品牌文化，充分履行企业社会责任，积极倡导求真务实的精神、严于细节的精神、协作互动精神、创新进取精神。
据了解，来自“中国鲁班镇”、“中国建筑之乡”武汉市新洲区辛冲镇的新八建设集团，经过20多年艰苦创业，现已发展为集房屋建筑施工总承包、房地产开发与销售、建材物流、建筑设计、金融投资以及海外发展于一体、具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型集团公司。2014年产值186亿元，在全国民营企业500强排名第233位、湖北省百强企业第27位、武汉民营企业百强第5位。从2006年以来，公司连续7年荣居湖北省建筑企业综合实力20强第一名。
新八建设集团注重科学发展，加大科技投入，科研经费占利润的10%，聘请博士生和研究生达16人之多，成立“新八建设集团企业技术中心”，拥有国家级以上专家人才3人，省级专家5人，是全省最早拥有省级技术中心的建筑企业。
新八建设集团着力培养企业青年一代领军人才，2014年8月8日，新八建设集团在捐资助学大会召开的同时，套开了“新八建设集团青年工作促进会成立大会暨第一届委员会第一全体会议”，这一充满深意的安排，既彰显了该集团放眼未来，着眼扶持培养第二代建筑企业家，又表明了公司希望第二代建筑企业家既接过父辈手中的事业，也要将爱心企业的接力棒紧紧握在手中。2014年在北京大学举办的为期一周的“青年委员领导力提升计划学习培训班”活动，委员们受益匪浅。
不断开拓创新的新八建设集团，正在结合企业品牌、资金、技术、人才、管理等方面的优势，坚持企业强盛战略、绿色战略、科技战略、爱心战略，加快战略发展步伐，打造“湖北第一，中国一流”的民营建筑企业。（揭兴旺）
来源：湖北日报
