钟祥：市城管局“四个一”力抓绩效考核
本网讯 通讯员周志斌报道：今年来，钟祥市城管局针对市绩效考核工作由年终“一锤定音”变为注重过程管理、由专班评定变为多方参与等新特点，调整工作思路，创新方式方法，确保绩效考核工作落到实处。
一是成立一个专班。该局成立绩效考核工作领导小组，由分管副局长任组长，一名党组成员具体负责，局相关科室负责人为小组成员，由局人事教育科负责绩效考核组织实施。各二级单位分别确定一名班子成员和一名办公室人员负责本单位绩效考核工作。同时，局机关确定一名专门登录员负责在局绩效考核网上发布绩效考核规定内容，确保组织周密，责任明确。
二是制定一套方案。以一览表的形式，将绩效考核的三级指标、节点内容、完成时间、目标分值、评分标准以及责任领导、责任人、责任部门等一一列出，内容详尽，目标明确，责任到人，一目了然，操作性强。其中，一级指标4类，下分二级指标22项，再分为三级指标71项，全面涵盖了从党建、行政执法、信访维稳到业务工作的全年全部各项工作内容。
三是建立一项机制。局为绩效考核工作配备了专用电脑，制作了专门网页。严格审查机制，杜绝失实信息。对所有上网公示的内容实行层层把关，严格审批程序，首先由单位负责人签字同意，再经相关科室审核通过，后报局分管领导审查签批，最后由局主要领导签字批准，方可上网公示，对外发布。
四是办好一场培训。采取以会代训方式，召集局机关相关科室人员、各二级单位分管领导和具体工作人员，就绩效考核的重要意义、原则把握、目标要求、指标分类、具体内容、操作方法等进行细致讲解，面对面答疑解惑，提出指导意见和明确要求，为高标准、高质量、高效率地做好绩效考核工作创造条件，打好基础。
