宜昌：虹源公司绩效考核重实效 考场练兵验真功
绩效考核重实效 考场练兵验真功
2015年宜昌虹源公司年终绩效考核记实
本网讯 通讯员张绪报道：2015年12月28日，宜昌市虹源公司一年一度的绩效考核拉开序幕。今年在总结以往考核经验的基础上，创新考核方式，直面考核难题，借考核这把利刃真实地检验现场监理检测人员从业水平。
全程督导真实干 确保不走形式
“树品牌，强队伍”是虹源公司企业战略最为核心的一部分。如何在强手如林的监理市场站稳脚跟？如何锻造一支技术过硬品质可靠的队伍？这是近年来以总经理黄家标为首的领导班子一直在探索的课题。而检验素质的重要途径就是考核，怎样考才能出成绩？那就得动真格。2015年绩效考核团队，由公司分管技术副总经理杨泽敏亲自带队，抽调各部室技术骨干力量组成、同时聘请市公路局劳资科科长李冬梅担任督导组长，对考核全过程进行督导，确保考核做到“公平、公正”，保证考核过程真抓实干，绝不走形式。
安全质量不妥协 实行一票否
“质量是天，安全是命”。作为隶属于市公路管理局的国有企业，公司追求的不仅仅是效益，更多的是一份敢于担当的社会责任。近年来全国各地豆腐渣工程层出不穷，漠视质量安全导致的伤亡事故触目惊心，而在最近的一起“清华附中12?29重大生产安全事故”案例再次向工程监理从业人员敲响了警钟。虹源公司多年来尽管没有发生一起因监理履职不到位导致的安全质量责任事故，但在本次考核中，仍把安全质量摆在首位，坚决实行一票否决制，旨在提醒所有监理人员安全质量无小事，务必常抓不懈。
回款产值重比分 讲究项目效益
作为市场经济竞争主体的一份子，虹源也要遵从市场经济规律，若要发展壮大必须讲究效益。特别是在今年全球经济形势日益下滑的背景下，这点显得尤为重要。2015年考核把回款率、人均产值作为衡量监理项目负责人的重要指标，因为一位优秀的总监不仅要具备扎实的专业技术和出众的管理水平，而且要能算会算“经济账”。
技术总结要认真 意在提升能力
专业监理工程师作为项目的中流砥柱，既是总监的得力助手，也是监理员的良师益友，发挥着承上启下的重要作用。对上能贯彻执行总监指令并为总监提供参考意见或建议；对下能解决现场遇到的问题并为监理员答疑解惑。他们只有通过不断认真学习、总结提高，才能更上一层楼，进而走上独挡一面的总监岗位。
考场练兵分高低 实施末位淘汰
监理员是监理组织的神经末梢，也是监理程序实施的关键环节。在监理工作中能否认真履行职责，是否有真才实学，以往的考核通过上评下的模式，往往碍于情面，不会给出真实评价，这也造成了考核成绩有失公允。今年公司聘请了武汉理工大学路桥专业老师为监理员出卷，考核小组全程密封保管，就是要通过考场练兵的形式发现肯学善钻的好苗子，着重培养，对于不思进取的监理员实行末位淘汰。
2015年，虹源公司绩效考核不走寻常路，而是真抓实干重成效，检验真功夫，扎实推进监理“树品牌、强队伍、讲责任”的行业新风建设。相信有这种“踏石留印、抓铁有痕”的决心和勇气，虹源公司未来的路会越走越宽。
