宜昌虹源公司试行“五星”评优活动方案
本网讯 通讯员周莲莲、王武科报道：宜昌虹源公司“五星”评优活动草案经公司法律顾问、外聘专家审定后，初步定稿。为进一步检验评选方案的可操作性、评分细则的可量化性和评选结果的公平性，黄总作出“打铁需趁热”的重要指示：要求成立考核组，借端午节慰问之机，深入工地对公司100多名员工和17个总监办进行试打分。
评选考核过程中，考核组成员分监理、试验、后勤三队，各司其责。首先对监理部的整体工作进行检查，待详细查看总监办驻地建设、内业资料管理和部分工程实体情况后，由总监或总监代表介绍工程运转、人员分工情况及项目效益情况。考核组成员详细记录，综合意见，现场打分。
人员考核方式较往年比，也有所创新。被考核人员首先叙述各自的工作岗位和围绕自身工作岗位开展哪些工作。听完介绍后，由考核小组现场提问，根据被考核人员的回答情况衡量该人员的履职水平，再参考项目部其他人员的评价、工作成果资料情况，依据评选打分细则，对其“德、能、勤、绩、效”进行逐项打分。
各项目部考核完成后，考核组人员召集所有参评人员进行总结会议，指出考核中暴露出来的问题，将其它项目部具有代表性的问题、值得借鉴的经验与大家分享、交流，使其更加了解各自工作上的薄弱环节，鼓励大家不断改进，为年底的正式评选奠定坚实的基础。本次“五星”活动的推进，让员工们切身感受到公司在树立典型、选拔优秀、重视人才方面的坚强决心和重大举措。
