应城：市自来水公司创新机制强素质
本网讯 通讯员徐剑虹报道：今年以来，应城市自来水公司以教育实践活动为契机，力抓四个方面改革，创新机制，职工素质大大加强。
机构改革，强化工作责任。年初进行机构改革，精简了职能重叠、职位虚设机构，增设了稽查队、抢修队等服务性机构，设置14个科室、下属单位，明确各自职责，实行“三定”（定岗、定人、定责），量化绩效考核，增强工作责任感。
制度改革，强化规范管理。经过自来水公司职代会讨论，先后制定了会议制度、材料管理制度、劳动纪律及考勤制度、财务管理办法、物资设备采购管理办法、停水管理办法、报装接用水流程图、工程竣工验收管理办法、内部退养管理规定等12项企业内部管理制度，进一步规范了企业管理行为，提高了职工遵纪守法的自觉性。
营抄改革，提高供水回收率。探索供水收费实行网格化管理，将城区划分8个营抄小区，每个集中区建立考核表，每月统计考核表与用户表之间的差额，进行数据分析，发现异动及时排查，责任落实到人，实行抄表、催费、停水、通水服务等“一条龙”管理，制订了相应的绩效考核，实行监督例查，提高供水回收率和营业性收费管理水平。
育人改革，提升公司形象。转换育人理念，加大投入加强企业文化建设，举办先进事迹报告会，职工运动会，组织拨河、球类、棋类竞技比赛和书画、摄影展览，陶冶职工情操，提高职工凝聚力。
