对重大工程建设做到“三个要”
对宏观经济推动的投资，政府工程项目始终占了很大比重。这些年来的国内保经济增长，政府资金投入更是唱了“主角”。特别是建筑行业发展幅度始终保持高于许多其它行业，政府工程所占比例不小。中冶上海宝冶实施“大市场、大订单、大客户”发展战略，许多项目(尤其是具有重大影响的工程项目)大多来自政府投资。而如何适应政府工程管理监督，是适应这一大市场的新课题。
政府对大型工程项目的管理监督更加系统、规范、成熟。回溯宝冶施工的北京奥林匹克运动会、上海世界博览会、深圳世界大学生运动会等工程，可以更清晰地看到政府对大型工程的监管力度，要在这片市场生存和发展下去，就必须“又好又快”地干好，把政府工程作为展现企业形象的“大舞台”、提升团队素质的“大熔炉”、拓展市场的“大机会”，切实做到“三个要”——
要利用“大舞台”充分展现企业形象
政府工程的属性决定了“形象性”突出的特点，社会关注度极高。在这个大背景下，企业的形象比一般工程更为突出。如：中冶上海宝冶在南京奥林匹克体育馆建设上成绩突出，中央电视台现场对宝冶专题采访。北京奥运会宝冶的“鸟巢”卸载成功，被评为当年中国建筑业十大新闻。世博工程中宝冶功勋卓著，总经理被作为世博工程建筑行业代表，接受了美国电视台的专题采访并在美国公共电视台播出。而当今在2013年亚青会、2014年青奥会工程建设中，宝冶不仅邀请第三方对施工单位进行全面考核打分，还在《南京日报》开出整版专题，向社会公布具体考核结果排名，通过媒体的公开监督，将施工单位向市民公众亮相。
要通过“大熔炉”不断提升团队素质
如今，政府对工程监管已不是过去单靠开会、搞活动、现场视察等，而是进行全过程、全方位的精细管控。如南京亚青会、青奥会工程，不仅有移动终端视频掌握现场情况，总控督查办还分成质量、安全、进度三个小组，不仅现场巡查，还调阅资料、例会旁听、员工访谈等方式，全方位地收集信息，分析问题，提出解决问题的建议和风险预警。不仅找毛病，督查办还每周定期向上提交督查报告，向下发给各项目部，督促及时整改。在这样严格、具体的管控下，作为施工单位要把工程作为“熔炉”，迅速适应，提升素质，炼成不败“金身”。包括要认真学习当地有关工程的要求、规定、标准等文件，适应新的管理模式，不断提升技艺，使工程成品一次成优。通过别人检查评估，解决自身的问题和不足，也就是通过另一种压力，来提升自身管理水平，适应日趋严格的政府工程管理。
要抓住“大机会”更好拓展新市场
做好重大标志性政府工程项目，能够更有效地树形象、创品牌，拓展市场，可以说干好政府工程是拓展市场的大好机会。如在厦门会展中心工程建设中，上海宝冶集团首战就遇多种不利因素影响，但宝冶出手不凡，克服了技术新颖、工期紧迫、灾害天气影响等重重困难，又好又快地建好工程，确保了东盟博览会按时召开。声名大振后，宝冶又承建了厦门会展中心二期工程建设，再次创造了被媒体称为“实力的象征，速度的奇迹”的杰出记录，现在又在建设厦门会展中心三期工程。从厦门会展中心，到奥运、世博、亚运、大运等，上海宝冶的“工程品牌拓市场”成功模式不断复制。至今，宝冶在全国施工的各类会展中心和体育场馆达70多个，成为以优质品牌推动市场快速发展的经典案例。（郑建果）
来源：建筑时报 责任编辑：陈方
