宜昌：市城建控股集团推行“大项目经理制”
给小项目“减负” 为大片区“加压”
市城建控股集团推行“大项目经理制”
3月18日，市城建控股集团率先在城投公司推行“大项目经理制”改革试点，这是我市项目管理体制的一次创新。
近年来，我市平台公司将城建项目管理的重心集中在施工过程管理，精细化程度逐年提升，精品工程层出不穷，同时培养了一批专业扎实、素质过硬的建设队伍，为实施大项目经理制奠定了坚实的人才基础。
大城建设“三年出形象、五年成规模”，城市建设投融资呈几何倍数增长，现有管理模式很难适应高强度、快节奏的工程建设新形势，亟待通过改革破局出新。在此背景下，市城建控股集团推行大项目经理制改革，组建涵盖西陵片区、点军片区、东站片区、城东片区、供水及环保项目的五大项目部，统筹负责所辖区域内建设项目的全过程管理，将各流程责任主体统一归并至“大项目经理”，形成“资源集中、调配有序”的新型项目管理模式。（陈璐、毛凌）
来源：三峡日报
