中国铁建十一局集团四公司成为营造吸纳人才的“磁场”
中国铁建十一局集团四公司冲破妨碍人才发展的思想观念，改变束缚人才发展的做法，使公司真正成为集才的“磁场”、创业的“乐园”、优秀人才向往的“热土”。
为推进企业可持发展，该公司认真落实“人才强企”战略，积极引进各类人才，建立人才储备、培养、使用机制，加强对青年科技工作者的培养选拨和使用。设置了人力资源研究开发部，专门对人才进行选拔、培养，该机构每年预算高达20万元，培养高级管理人员多达500多人。
为人才营造良好的创业环境和人文环境，努力营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，该公司一直坚持做到四个“尊重”。 一是尊重人才的安全。建立了保障职业、退休金制度和健康保险制度等。二是尊重人才的社交。通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要，消除他们与公司的隔膜，让他们在企业里体会到公正和公平。三是尊重人才受人尊重。建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。四是尊重人才自我实现。通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足人才需要。 （来源：荆楚网）（责任编辑：曹琳）
为推进企业可持发展，该公司认真落实“人才强企”战略，积极引进各类人才，建立人才储备、培养、使用机制，加强对青年科技工作者的培养选拨和使用。设置了人力资源研究开发部，专门对人才进行选拔、培养，该机构每年预算高达20万元，培养高级管理人员多达500多人。
为人才营造良好的创业环境和人文环境，努力营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，该公司一直坚持做到四个“尊重”。 一是尊重人才的安全。建立了保障职业、退休金制度和健康保险制度等。二是尊重人才的社交。通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要，消除他们与公司的隔膜，让他们在企业里体会到公正和公平。三是尊重人才受人尊重。建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。四是尊重人才自我实现。通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足人才需要。 （来源：荆楚网）（责任编辑：曹琳）
