武钢：借信息化之翼 做工业巨人
武钢信息化的历程始自上世纪80年代，跨入21世纪，武钢全面启动自主开发生产管理信息系统的工作。
2001年至今，经过自主开发和集成创新，武钢先后完成了整体产销资讯系统的开发与优化，实现了从销售、生产、技术质量、财务管理、人力资源等全方位、全过程的管理信息化。数字化管理，大大提升了武钢的核心竞争能力，每年为企业带来可观的经济效益。当前武钢信息化已全面进入到了集团管控模式下的系统整合集成阶段，管理系统与过程控制系统的有效整合，实现信息化与工业化融合质的飞跃。
实施信息化与工业化融合之后，武钢主要技术经济指标全面提升。订单评审时间由原来的人工审核转变为信息系统在3秒内完成，热轧产品订货周期缩短了三分之二，用户异议的万元损失率降低了51%，综合成材率提升了1.2个百分点，产品交货精度达到按周交货。2006年以来，武钢成熟的信息化技术在输出到神龙汽车公司的同时，先后推广应用到鄂钢公司和股份公司二硅钢、二冷轧、新二钢、1580热轧、高速重轨、三硅钢和CSP等新上产线，不仅节约了工程投资、缩短了达产时间，也创造了可观的经济效益。2005-2008年，武钢连续四年入选全国企业信息化500强，排名一直处于前20强。 （来源：湖北日报）（责任编辑：曹琳）
2001年至今，经过自主开发和集成创新，武钢先后完成了整体产销资讯系统的开发与优化，实现了从销售、生产、技术质量、财务管理、人力资源等全方位、全过程的管理信息化。数字化管理，大大提升了武钢的核心竞争能力，每年为企业带来可观的经济效益。当前武钢信息化已全面进入到了集团管控模式下的系统整合集成阶段，管理系统与过程控制系统的有效整合，实现信息化与工业化融合质的飞跃。
实施信息化与工业化融合之后，武钢主要技术经济指标全面提升。订单评审时间由原来的人工审核转变为信息系统在3秒内完成，热轧产品订货周期缩短了三分之二，用户异议的万元损失率降低了51%，综合成材率提升了1.2个百分点，产品交货精度达到按周交货。2006年以来，武钢成熟的信息化技术在输出到神龙汽车公司的同时，先后推广应用到鄂钢公司和股份公司二硅钢、二冷轧、新二钢、1580热轧、高速重轨、三硅钢和CSP等新上产线，不仅节约了工程投资、缩短了达产时间，也创造了可观的经济效益。2005-2008年，武钢连续四年入选全国企业信息化500强，排名一直处于前20强。 （来源：湖北日报）（责任编辑：曹琳）
