中建三局装饰“老匠人”陈卫东
本网讯 工匠，一词的出现解释为旧时的手艺人，他们可以是木匠、铁匠、石匠等从事某种专一行当的精英人才。到了近代，对工匠有了更加升华的一层含义，所谓匠人更理解为保有一份情怀与执着，坚守一份信念与责任的“手艺人”，即用手打磨时光留存记忆的人。
在中建三局装饰有限公司就有这样一位项目经理，他在公司待了29年，期间做过无数优质工程，得过无数的荣誉奖项，在他的指挥下一个个毛坯的施工现场变成了富丽堂皇的优质工程。若说把一项事物做到极致、追求完美便是“匠人精神”的体现，那他便是不折不扣的“老匠人”，一个用项目说话便能证明“三局装饰”发展史的人——陈卫东。
初露锋芒 彰显匠器力作
1987年，陈卫东进入中建三局装饰公司，从事过项目材料工程师、分公司副经理、武汉分公司总经理、公司投标中心主任，项目经理等多个岗位，虽然岗位一直都在变动，但无论在哪个岗位上，他都始终默默地付出，书写着对企业的忠诚，对工作的敬业，对项目的情怀。
其中，他待的最久的岗位便是项目经理，在公司最困难的发展必要之时，他勇于挑起责任的重担，留下一句“公司哪里需要我，我就去哪里”的话语，毅然、决然地奔赴在施工一线，成为了一名项目现场管理人员。而正是在施工一线直接对接管理项目每日的具体情况，从一件件繁杂的琐事中慢慢做起一个项目，在他的眼中每个项目仿若一件视若珍宝的艺术品，每日的管理便是一点一滴细心的创造、打磨、修整，直至最终的成品，获得甲方的认可，各种奖项纷至沓来。这时，当人们感叹于陈卫东做项目有一套时，他则报之一笑，点上一支烟，便将其中的艰辛付之谈笑中。
也就是这样，无论项目上的条件、环境多么艰苦，无论项目上的甲方、监理多么难以应付，一遇到了陈卫东便迎刃而解，他仿佛有一种“神力”能让项目上的问题一个个的解决。当有人问他管理项目的秘诀时，他总是摆摆手，笑一笑答到：““哪有什么秘诀，我只是比别人更加用心而已。”短短两句简单朴素的话语却一语道破了其中的秘密——凡做事比别人多一分专注，多一分用心，静下心来，不骄不躁，将事情一件件捋顺，项目便自然做好。但能将这种事情做到二十几年如一日的坚守却不是一般人能做到的。
然而，陈卫东做到了，他用一种“工匠”般的精神脚踏实地做出了一个又一个高品质的项目，获得一个又一个的优质精品工程，国优、鲁班、省优、市优不胜枚举，三局装饰的金字招牌正是像陈卫东这样的老一辈“匠人”们共同打造的，同样也正是在他们“工匠精神”打造的优秀项目的支撑下，三局装饰才能在时代的洪流之中屹立不倒。
小试牛刀 敢于担当拓品牌
2007年，公司承接了世界十大建筑奇迹之一的中央电视台新台址室内装饰工程。这样的头号工程，让谁去挑担子是个难题。更难的是在这样的重担，想挑的不一定挑得起，挑得起的人选却要慎之又慎，最终公司领导班子研究决定，由忠于企业、敢于担当的老将陈卫东挂帅上阵。陈卫东不负众望，在项目上一待就是5年，他带领的项目团队赤胆忠诚、攻坚克难，以毫不动摇的信念换来了建筑奇迹的竣工，以优质的工程质量赢得了公司金字招牌。期间，由其负责施工的参观流线层更是受到了国家部委、国内外专家的高度肯定，最终中央电视台新台址项目拿下鲁班奖。其中，陈卫东功不可没，他带领项目团队昼夜不停地奋战在项目岗位，没有白天黑夜，没有周末，没有丝毫怨言，像默默无闻的“老黄牛”耕耘付出自己一点一滴的贡献。
驾轻就熟 逆袭营利揽赞誉
2012年1月，陈卫东担任中轻大厦项目经理。面对着项目工期紧、任务重，时间横跨春节，实际有效工期仅86天的严峻形势，陈卫东带领着项目团队，凝聚一心、攻坚克难、深入策划、严格执行、合理统筹、高效安排，最终在工期内保质保量地完成了施工任务。此外，项目还从材料认价寻找突破，在4907万元合同额的基础上，增加合同外签证变更1281.50万元，使项目总体效益达到了惊人的38.5%，良好的效益和收款让中轻项目成了当年分公司的“顶梁柱”。
当时正值建筑业行情回落，正是在中轻项目的支持下，不少项目得以顺利进行，新生的北方分公司才能抓住机遇，逆势而上，向公司交上满意答卷。在项目盈利的同时，优秀的项目管理、高质量的示范工程在迎接北京市建工委专家团的检查中，获得了赞赏与好评。专家们指出在现场所有施工单位中，三局装饰施工区域最让人放心，最终中轻大厦项目荣获北京市优秀示范工程奖励，为北京市人民上交了一份满意的答卷。能够取得这些成绩，中轻项目团队功不可没，老“匠人”陈卫东居功甚伟。
宝刀未老 工匠精神展极致
2013年，三局装饰北方分公司中标太原南站项目，2亿元的合同额使分公司成为集团首家“十亿分公司”。如何履约成了分公司当时的头等大事，分公司班子几经讨论后一致同意，把担子交到陈卫东肩上。那时陈卫东刚刚结束中轻项目的施工，正在办理央视的结算，还没来得及喘口气歇歇脚，就又风尘仆仆的来到了太原，投入到紧张前期工作中去。该项目由于大面积采用金属铝板装饰，做上去，很容易，想做好，却很难，对材料商、加工厂、现场工人的要求都很高。为保证质量，陈卫东多次带领现场深化设计师与业主设计单位进行沟通，也同时要求铝板厂家参与进来，共同讨论，以确定最佳的安装方式。几次三番的修改，对现场的施工严格到几乎苛刻的地步，一遍又一遍的尝试精益求精，完美再完美，直至最终达到他要的满意效果。在他的眼中，项目已不仅仅是项目本身，更是像是一具艺术品，倘若质量做得不好交予业主，不仅验收难通过，更是“匠人”之耻，砸了公司的招牌。
在工程临近尾声时，下沉广场彩釉玻璃安装进度成为决定能否利通车的关键，从业主指挥部到土建总包，眼睛不约而同的盯在局装项目部。陈卫东以知天命之年，亲临现场指挥48小时未曾合眼。这正是“匠人”的一份执着，一份坚守，使项目部完成了预定的目标，让整个太原南站上下放下了心。正是因为有了陈卫东一系列周密的部署和对品质孜孜不倦的追求，最终确保了2014年7月1日太原南站正式通车的需要。公司和陈卫东受到太原高铁公司和市政府一致好评，太原高铁董事长李同立说：““陈卫东带的队伍我放心。”时任太原市长的耿彦波高度评价三局装饰：“三局装饰，横刀立马，忠诚担当，为太原人民做出了贡献！”已是对一名“老匠人”最高的赞誉。
临危受命 扭亏为盈齐奋进
2014年，北方分公司中标长春一汽项目，也是北方分公司在吉林省的第一个项目，面对着不是三局总包、没有中建投资、没有既往业绩、也没有业主关系，项目初步预计亏损7%的难题，不少人在得知要在这样一个项目工作，都开始打退堂鼓，氛围一片愁云惨淡。“老匠人”陈卫东没有退缩，他以个人魅力和多年的经验，与业主一次又一次的沟通，同时注重施工现场管理，通过不断的沟通和辛勤付出赢得了业主的信任。当经济活动分析结果显示，项目已经扭亏为盈时，长久的颓势一扫而空，士气空前高涨。当时陈卫东带领的还是一群85后90后的年轻团队，项目整体缺乏经验，多为书本上认识的知识，在与甲方监理沟通的时候，沟通技能欠缺。这时，陈卫东便手把手领着这一群新生们开始跟项目，将项目上的施工技能、施工方法、现场安全文明、商务的核尺核量、与甲方的沟通方式等统统教育学生们，最终这一支年轻的队伍在业主组织的各单位评比中，连续十三次稳拿第一名的好成绩。后来从陈卫东项目上出来的人在各项目，都能很快适应新环境且融入新集体，在各个地方均能独当一面。
每当同事们谈起此事，他总会说：“这是团队齐心努力的结果，荣誉不是个人的，应该属于整个团队集体。”在人们夸耀“陈卫东项目出来的人我放心”时，陈卫东则说：“这是他们自己的努力，我只是将他们引进门而已，修行靠个人。”这正是一位“老匠人”踏实务实、宁静致远的心境。
历经29个春夏秋冬，陈卫东由青年走到了中年，对项目已有一份不可分割的情怀。“老匠人”保有一份清寂的执着与坚守，通过精雕细琢、精益求精的态度，把项目做到极致。他创造的一个个精品工程更像是一件件精美的艺术品，彰显工艺之美。他用“工匠精神”书写了他在局装的奋斗史。对公司的敬业，对项目的专注，对施工的执着，若说把一份职业做到极致便能用“师”与“家”来表达，那么陈卫东已经华丽转身成为一代大师，颇具大家风范。
现在的陈卫东依然坚守在项目一线，在三局装饰的舞台上继续发挥着他的光和热，用一点一滴的贡献勾勒出了一个“老匠人”的形象，而他身上流淌着的正是“工匠精神”的一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任。
