随州：公积金中心疏理“风险点” 筑牢风险防线
本网讯 通讯员张硕报道：随着住房公积金存款的不断增加和住房公积金贷款的普及，随州住房公积金管理中心结合业务运行特点，开展了廉政风险防控管理新机制，筑牢风险防线，有力地促进了公积金事业规范持续健康发展。
随州中心于2015年下半年起实行“管营分离”营运模式，采用了“营业部（办事处）前沿审查，责任科室中间管控，审计部门后台监督”三道防线进行管控。
随着创新管理体制的实施，对资金管理能力和风险防控能力的要求越来越高。春节后上班第一天，随州中心就安排专人对可能存在的风险点进行了全面的疏理，按照“科学排查确定风险、规范业务防控风险”的工作思路，共疏理出廉政及业务风险点200多个，风险表现形式分为人为风险、机控风险、管理风险三大类，对疏理出来的风险点进行了等级管理并制定了风险防控管理措施。
一是人为风险，也是操作风险，防止业务人员不按制度规定办理业务，不按规范、流程操作，办理人情业务，工作不认真，敷衍了事等行为造成错误发生。针对该风险，随州中心在新的一年里建立严格的考核评价办法，明确责任，通过严格的考核制度进行控制管理。
二是机控风险，就是信息安全风险，防止权限设置不合理，不能相互制衡，少数人员权限过大、过多，系统对应该锁死的业务没有锁死等现象造成的控制漏洞。针对该风险，随州中心对上岗操作业务授权时进行了严格事前授权审批管理，不随意授权，对计算机系统进行定时清理和排查，设立严格的操作流程管理，对政策有明确规定的设计到系统中去，用系统进行管控，保证机控管理完美运行。
三是管理风险，也包括制度风险，防止责任科室中间管控不严，内审部门后台监督不力，没有尽到管控、监督职责，中心虽有制度、操作规范和标准，但业务操作人员不认真执行，不按规范操作，而责任科室也不进行严格的考核、警示和处罚，造成制度规定不能落到实处，给中心资金带来风险。针对该风险，随州中心对所有业务进行细化分类，划分出风险等级，并拟出切实可行的岗位风险管理办法，并落实到每个操作人员，对责任科室要求其定期组织业务制度、规范操作的学习，让所有业务人员熟练掌握、准确运用，对内审稽核也实行了考核管理，要求其业务稽查时必须达到一定的稽核比例。
