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　　一是创新城管内部考核机制，发挥引导激励作用。制订完善《职工个人绩效管理和履职尽责综合考评指导意见》，充分发挥绩效考核的“风向标”作用。注重考核结果运用，落实《局属单位绩效管理和履职尽责综合考评办法》和《协管员管理办法》，把考核结果与执法队员政治、经济待遇挂钩，让干得好的有想头、有甜头、有奔头。通过数字城管平台和单位微信群，建立日监督、周播报、月评比机制，每月对职工在岗履职、执法办案的情况进行量化评比、通报，形成了比学赶超的良好氛围。2017年先后12次对局属单位工作进行月考评，每月工作例会上优秀单位介绍典型经验，末位单位作表态发言，进一步激发了干部职工干事创业的积极性，发挥了绩效考核的引导激励作用。

　　二是创新对各县（市、区）和市直相关单位的监管机制，发挥“大城管”指挥棒作用。下发了《2017年全市城市管理工作检查考评方案》。2017年以来，指挥中心对市直36家单位派遣案件8463个，处置7706个，印发10期《城市管理情况通报》，按时立案率97.15%、按时派遣率91.98%，执行部门处置率91.06%。以市城管委办公室的名义对整治工作不力的单位下发《督办通知》38件，责令其限期整改。加强对各县（市、区）城管工作的监督考核，全年开展了1次明查和2次暗访检查考评，并对明查暗访情况进行分析和反馈，市政府印发督查通报，将评分和排名及时反馈到各县（市、区）人民政府和城管执法局，对存在的问题要求及时整改，有力地推进了各县（市、区）城市管理工作。

　　三是创新互联网+数字城管模式，发挥科技智能作用。市城管局充分运用互联网+数字城管平台强化监督管理，提档升级城管指挥中心平台，改配“智信”数字城管流量终端，为实现城管执法监督的智能化、信息化水平提供保障。全面铺开微城管模式，将“微汇报”“微执法”“微督查”纳入日常执法工作中，坚持问题导向，远程覆盖，全程监督，发现问题及时处置，局微信公众号和8大微信工作群运转良好、作用凸显。积极回应网民关切，办理并回复湖北阳光信访、云上咸宁、网络问政、政风行风热线等各个平台投诉和市民来访等各类案件271件。