荆门：市住建委倾力服务招商项目建设
零缺位 零距离 零障碍 零延误
——荆门市住建委倾力服务招商项目建设
本网讯 通讯员雷汉卫报道：荆门市住建委以“四零服务”（工作项目零缺位、工作服务零距离、工作衔接零障碍、工作效率零延误）为导向，以主动服务、高效服务、跟踪服务为抓手，多措并举，倾力服务招商项目建设，努力打造“双优工程”（项目建设优质、工作服务优质），进一步拓展深化“效能风暴”行动的内涵。
1月21日上午，荆门市住建委主任杨剑带领委分管负责人、委直相关单位和机关部分科室负责人，先后走访了万达广场、麒麟集团两个招商项目，现场研究解决了近期项目建设过程中的问题和困难，并对下一步项目服务工作进行了安排和部署。
根据现场研究形成的意见，市房产局负责指导万达广场办理房产开发资质；市建管处负责协助万达、麒麟两个项目办理提前开工手续，并加强工地的安全、质量监管；市供水总公司负责制定临时施工方案，筹措建设资金，迅速进场，先期完成万达广场第二临时供水点建设，并抓紧筹备工人宿舍生活用水建设；委前期办负责与万达、麒麟两个项目的供水、供气、供热、排水、道路、浏河桥等及竹皮河综合整治等各项规划设计进行对接，为项目建设顺利实施奠定基础。
荆门市住建委在现场承诺，红线以外的涉及住建职能的事项，责无旁贷，倾力服务。一是实行委班子成员包联服务制。由市住建委主任杨剑挂帅，成立项目服务领导小组，统筹协调推进项目建设各项服务工作，并明确一名分管领导为联络人，及时进行工作对接和沟通。相关分管领导牵头，组建房产、园林、建管、市政公用四个服务专班，具体负责与万达、麒麟项目进行单项工作对接。并将领导小组成员的姓名、职务及分管工作等信息制成“联系明白卡”，发放给各项目部，以便各项工作有效衔接。二是提前介入，主动服务。各责任领导坚持靠前指挥，定期召开对接会、协调会，及时化解项目建设中的困难和问题，重大问题提交委服务项目领导小组研究解决；各责任单位进一步细化单项工作服务方案，明确具体的服务措施，安排专班专人，实行驻点办公、现场服务，及时为项目建设排忧解难。三是进一步细化工作流程。万达广场、麒麟集团结合实际，尽快提交项目建设计划。市住建委按照项目建设计划，明确时间节点，倒排工期，制定详细的服务工作“时间表”、“路线图”，确保双方工作高效衔接、有序推进。建立健全双方联席会议制度，及时通报情况，研究解决项目建设中存在的问题和困难。四是加强督办检查。实行跟踪问效，将服务万达广场、麒麟集团项目建设的各项工作，纳入2014年度市住建委重点工作督办事项，实行一周一调度，一周一督办，半月一通报，确保各项服务工作落到实处。启动问责机制，对服务项目不力，工作推诿扯皮的，实行通报批评，并取消年终评先评优资格。
同时，市住建委对万达广场、麒麟集团两个项目业主提出了相关要求，要求其切实加强项目监管，严格执行各项国家强制性标准，力争创建全省乃至全国优质工程；要引入先进的设计理念，坚持绿色、生态、低碳、节能的原则，大力推进绿色建筑、可再生能源应用和小区绿化景观建设，努力打造富有个性特色的建筑精品、风景优美的高品质社区，形成具有现代化气息的城市新景观。
