宜昌：提档升级城市管理 服务大城建设出形象
提档升级城市管理 服务大城建设出形象
——我市召开“学中卫、迎省考、履职责、保目标”誓师大会
8月27日，市政府召开“学中卫、迎省考、履职责、保目标”誓师大会，深入贯彻全国城市环卫保洁工作现场会精神，学习推广宁夏回族自治区中卫市“以克论净”环卫工作经验，安排部署迎接全省城市管理检查考核工作。市委常委、副市长毛传强出席会议并讲话。
据悉，住建部部长陈政高对中卫市“以克论净”工作给予高度评价。中卫环卫工作经验的本质，体现在一是领导的重视。该市领导的责任心、决心和毅力，是中卫市环境卫生工作之所以能够取得突出成绩的关键。二是方式的转变。环卫保洁方式由传统的人工清扫转变为机械清扫，变扫为吸。这一重大转变，提高了效率和质量，从根本上解决人工清扫扬尘污染问题，真正实现现代化管理。三是制度的创新。中卫市环卫职工的岗位责任非常明确，清扫之后还有监测，监测之后还有监察，形成了一套行之有效的制度体系。尤其是监测和监察环节，在整个体系中的作用尤为重要。四是严格的标准。中卫提出“以克论净”，“每平方米灰尘不超过5克，垃圾存留时间不超过5分钟”，中卫不仅提出了这个目标，而且实现了这个目标。苛刻目标使中卫城市环境实现了飞跃。五是长久的效果。中卫持续5年常抓不懈，而且不断地提高标准，为解决城市环境卫生这个老大难问题闯出了一条新路。
誓师大会上，西陵区政府、伍家岗区政府、宜昌高新区管委会、伍家岗区宝塔河街道办事处、市城市管理监督指挥中心、市园林局、宜昌桑德环卫公司7家单位就如何学习“中卫经验”、迎接全省城市管理检查考核工作表态发言。
毛传强指出，“中卫经验”的本质是坚韧不拔、不畏困苦、敢于提标、敢于争创的精神。学习“中卫经验”，就是要保持宜昌人良好的精气神，把与市民生活息息相关的城市环卫保洁工作长期坚持做好，让市民满意，始终保持一流的市容状态。
毛传强要求，要立即在全市开展广告治理大行动，并强调5个“不允许”，不允许在花坛绿地中间做广告、不允许在围墙上做广告、不允许在商业经营门面上随意张贴广告、不允许大面积的广告店招、不允许在电线杆上设立“刀子旗”，实现城市户外广告减量。同时，要加强建筑工地、城乡接合部、城区周边连接线、部分工矿区的扬尘治理，坚持源头治理、源头管控、严格执法、严控扩散污染；城市整理完的项目要有利于老百姓的生活及后期管理，项目竣工的一刻起纳入严管。
城区各区人民政府、宜昌高新区管委会、葛洲坝集团宜昌基地管理局分管负责人，市城市综合管理工作领导小组部分成员单位分管负责人，各区城管局、宜昌高新区综合执法局和葛洲坝集团宜昌基地管理局城管部主要负责人、各区街办主要负责人、市城管委班子成员及所属各单位主要负责人参加了会议。（陈武、覃燕妮、王小菊）
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当好“三员”推进精细化管理
市城市管理监督指挥中心
为认真学习领会“中卫经验”，深入推进精细化管理，迎接全省城市管理检查考核，开展履职尽责督促检查，确保实现“三个一”目标，我们将认真贯彻落实本次会议精神，统一思想、落实举措、坚定信心，全力以赴做好以下三方面工作：
一、加强巡查发现，努力当好“信息员”
信息不全就指挥不灵，我们将以本次动员大会为契机，认真学习领会中卫“以克论净、深度清洁”的思想精髓，结合“省考”重点项目，以“一季度”省考重点问题和我市各类城市管理突出问题为导向，制定详细的考巡计划，加强对城区118条A、B级道路、街道辖区、城郊接合部，以及城市管理领导小组成员单位责任范围的重点项目进行检查。
为促进城市管理水平快速提升，快速处理城市管理突发问题，中心将学习中卫精细化管理理念，优化工作方式、细化工作标准，进一步强化干部职工业务培训，组织全体干部职工上路巡查，发现问题及时上报，为相关部门及时处理城市管理问题创造条件。
二、做好服务指导，努力当好“考评员”
根据《宜昌市城区城市综合管理办法》的相关要求，针对前期履职尽责征求的意见，我们将完善考核标准，细化工作方式，促进城市综合管理水平提高。
完善城郊环境考评标准结构，进一步提高考评城郊环境的公平性和操作性。调整门前三包考评标准中的现场考评和系统考评权重，进一步强化门前三包现场管理效果。进一步加强考核标准的相关培训工作。定期上门听取意见，加强与城市管理领导小组成员单位、各区城管局、街道、社区和网格员沟通和交流，增进理解和支持。
进一步做好服务指导工作，对于考核发现的城市管理问题加强分析，发挥数据指导作用，从产生问题的根源入手，提出可行性建议和措施。对存在已久、难以解决而又亟待解决的城市综合管理问题，以上门调研、月度、季度考核通报形式报送各区责任部门，并积极督促落实，充分发挥中心信息服务、综合协调的职能。指导推进各区建立严密自检及层级考核体系，强化基础考核工作，从作业源头控制管理质量，为迎接省考打下良好的基础。
三、提高工作效率，努力当好“督办员”
为推进落实“以克论净、深度保洁”工作推进方案，完成“迎省考、保目标”的任务，我们将进一步厘清工作职责，着力解决在日常巡查中发现的城管问题，消除工作中的推诿现象，做到责任到人，定位准确；进一步完善“数字城管”管理系统，结合数字城管工作实际，适当调整数字城管处置手册，严格对各单位案件处理率、按期处理率进行考核督查，进一步提高各单位对数字城管系统平台派遣案件的重视程度，凸显数字城管案件办理质效。
强化督办整改，针对媒体曝光、群众反映强烈的重点突出问题，努力做到第一时间督促解决问题，提高宜昌城管工作效率，形成全市城市管理工作的强大合力，为城市综合管理高效运行提供强有力的保障。
我们将认真学习领会中卫精神实质，履好职尽好责，当好城管“信息员”，努力做到第一时间发现问题；当好城管“考评员”，努力做到第一时间反馈问题；当好城管“督办员”，努力做到第一时间解决问题。为实现“省内保第一、中部争第一、全国创一流”目标作出贡献。
做好“三篇文章”实现“三化”目标
西陵区人民政府
城市综合管理水平事关经济社会发展大局，事关市民幸福生活，是城市核心竞争力的重要表现，任务艰巨，责任重大，使命光荣。下一步要以中卫为目标，坚定信心，奋力提标提质提位。
一、以落实“三坚”要求为统领，奋力实现工作局面新突破
区委书记卢斌对城市管理工作空前重视，要求城市管理坚持管理是灵魂的工作理念、坚守做全市首善的工作定位、坚硬“大城管”工作手段和方法。去年以来，坚持问题导向，打破管理体制机制障碍，厘清区城管委成员单位职责和责任边界，理顺环卫作业、综合执法、污水外溢等六大运行机制，构建“1+6”大城管体系，努力提升管理水平。下一步要以实际成效实现考核不甩尾，市民更满意。
二、以做好“三篇文章”为保障，着力实现长效机制新突破
一要大力提升队伍的“精气神”。要全面加强城管队伍思想政治建设，自觉适应新常态，始终保持昂扬的精神斗志、勇于奉献的敬业精神、敢与争锋的革命勇气，科学完善各项指挥考核激励机制，充分调动队伍积极性，做人人明责、人人尽责。
二是要实现城市管理“迎风起舞”。将以问题为导向，开展“四大专项行动”，努力改善市容环境。一是深入推进道路机械化洗扫作业。在去年增加600多万元环卫设备的基础上今年再增加100多万元洗扫设备。加大道路保洁、垃圾清运力度，合理安排重要路段作业时间，保障辖区环境干净整洁。二是整治出店占道经营。设置统一、规范的夜市疏导点，按照市场经济规律逐一整治马路市场，引摊入室、还路于民。三是规范广告店招设置。提档升级辖区主要道路门店招牌，改观城市空间面貌，强化“门前三包”长效管理。四是加强人行道路整理修复工作。对辖区内的市政设施破损、垃圾、杂物、野广告、卫生死角、污水外溢等情况进行分类统计，强力整治，逐一销号。
三要努力提标提质“奋力提位”。进一步发挥区城管监督考核指挥中心作用，加强对市城市管理考评系统的数据分析，形成对比示意图，查找自身短板。每月组织召开城管办工作例会，针对问题销号整改。完善城市综合管理考核办法、考核细则和考核标准，组织好区级城市管理督查考核，全身发动，提标提质，奋力进位。
三、以实现“三化”目标为抓手，在提高市民满意度上实现新突破
按照区“1+6”大城管体系，用“经营城市”的理念管理城市，积极推进市政环卫绿化行业市场化，对内挖潜，对外拓展，努力达成首善之区城市管理要求，实现城市管理精细化、高效化、智能化。
高起点抓好各类创建和市容专项整治。每周开展综合整治，采取疏堵结合、严管善治、综合治理的方式，提升城市精细化管理水平。加强建筑工地及施工车辆管理，加强巡查力度，严管广告店招。继续开展“飓风”专项行动，严控违法建设。
高标准强化市政维护和环卫专业管理。以背街小巷整治项目为区域热点向周边扩散，开展市政设施专项整治，力争整治好一个小区环境，改善完一片区域的市政设施，最终达到成片区域向全区辐射，提升整体水平的效果。根据道路等级以及区域性，以不同的维修频率进行日常管养，保证其设施基本完好。在辖区机关、企事业单位、物业管理小区和开放式小区开展生活垃圾分类收运体系建设工作。对城乡一体化进行新一轮招投标工作。引入PPP模式，将城乡一体化环卫作业任务承包给有资质的环卫作业单位。
创新推进智慧城市管理体系建设。加强桑德环卫云平台建设，整合资源，实现城管执法、垃圾清运、市政作业等动态管理。与火凤凰云基地结合，探索停车APP管理系统建设，推进全域城市管理智能化，为智慧宜昌建设做贡献。
围绕城市管理共性问题加快专项整治。研究城市管理顽疾治理措施，重点推进福安清疏、野广告“呼死你”系统等专项工作，及时解决群众反映强烈的热点难点问题。
争当城市管理排头兵
伍家岗区人民政府
伍家岗区作为宜昌新区建设的核心区、增长极、示范区，通过对标中卫“以克论净，深度清洁”的经验做法，让我们认识到了差距，也坚定了我们学先进、争先进的信念和动力。伍家岗区将迅速行动起来，消化吸收中卫经验，努力在机械化作业、源头化治理和常态化考核上狠下功夫，不断提升城市精细化管理水平，争当宜昌城市管理排头兵。
一是迅速统一思想，确保形成合力。建设良好城市环境需要全社会共同参与、各尽其责，整体联动、形成合力。伍家岗区将以此次誓师大会为契机，迅速统一思想，形成“政府牵总、部门联动、层层包责、齐抓共管”的有效良好机制。坚持由区政府牵头抓总，协调各方，加强指导，跟踪问效；城管部门化小单元，落实包街乡、包重点区域的层层包保责任；各街乡及相关职能部门则靠前指挥，责任到人，齐抓共管，协同作战；各社区、村则紧贴城乡居民、企业单位，广泛宣传发动，营造全民参与、共促共建的强大声势。
二是迅速开展行动，确保营造氛围。一是迅速开展以“学中卫经验，创清洁伍家”为主题的环境卫生专项治理行动。着重抓好治污治乱源头管控，以点带面，点面结合；二是迅速开展环卫作业提标提质行动。在全区推行“机械清扫、精细冲洗、洒水降尘、人工清理”四位一体常态化清扫保洁模式，加大投入保障，确保重点道路全天24小时不间断洒水降尘除尘；三是迅速开展市容秩序综合整治行动。结合文明城市创建，严管重罚，错时执法，联合开展城市“十乱”、早点夜市、扬尘污染、渣土遗撒和工地文明施工等专项整治，做到源头治理、无缝监管；四是迅速开展垃圾快速清运处置行动。推行环卫作业清运适时监管新机制，细化环卫工人责任网格，实现垃圾随产随扫、日产日清，缩短垃圾停留地面时间。
三是迅速落实责任，确保完成任务。严格落实市区城市综合管理考评办法，突出问题导向，加大对区城管委成员单位的协调指挥、督查考评和考评结果运用；加大环境卫生网格巡查监管频次，充分发挥数字城管平台作用，及时发现问题，快速整改落实。强化环卫作业公司常态化考核，落实环境卫生作业质量考核标准等既定制度，对作业不力、整改不及时、不到位的，严格实行黄红牌，加大奖惩力度；进一步督导环卫作业公司上足人员，加强管理，用好环卫专员监督结果，落实作业质量与环卫工人工资相挂钩的薪酬管理制度，奖优罚劣，激发环卫工人劳动热情。
清洁城市环境事关城市发展，更体现文明程度。伍家岗区将对标中卫，务实创新，咬定目标，竭尽全力，打赢这场环境卫生攻坚战、持久战，为推进宜昌“大强优美”的现代化特大城市建设多做贡献！
争创全市城市管理示范区
宜昌高新区管委会
在“迎省考、夺第一”决战决胜的关键时期，我们实地考察学习了宁夏中卫先进的环境卫生管理和作业经验，进一步明确了环境卫生精细化管理的发展方向。我们致力于全面提升城市环境卫生精细化水平，为最终实现“全省保第一”的年度目标再立新的精神之标、管理之标、作业之标、考核之标和保障之标。具体从以下几方面抓起：
一、做细做实环卫基础工作。下一步，我们将组织管理人员对目前环卫工保洁责任区域，亲自体验步行巡回及电瓶车巡回所需时间，以此重新确定作业责任区大小；通过测量道路每平方米灰尘克数，按照5克的标准调整道路洗扫作业频次，优化作业方式。同时委托第三方专业测量单位对辖区街办保洁的背街小巷、杂居小区、城市空地面积进行测量统计，严格围绕省考标准，加强作业力量配备，推行市场化作业方式，确保经费保障到位。
二、建立健全考核体系。在区综合执法局设置城市管理办公室、充实街办城市管理检查督办力量、加强专业质检队伍建设，出台城市综合管理考核奖惩办法，量化环境卫生质量考核标准、坚持问题导向和销号制度，建立健全区、街办城市管理考核质量分析会议制度，形成全员质量监管体系。
三、以点带面，精细实施环卫作业。按照先试点后扩面的思路，在A级道路率先增加机械化作业频次，按照中卫市16小时道路全覆盖洗扫模式实施道路环卫作业。增加人流量大繁华路段、主要商圈的保洁人员，严格落实白漂滞留时间不超过5分钟的管理要求。
四、加强城市环境综合治理。发挥综合执法体制优势，由综合执法局牵头，联合工商、公安、食药、交警等部门定期对辖区的市容秩序、门前三包等工作，开展综合治理。做实路段管理责任制，推行基本工间模块化管理模式，积极开展路段长评先评优活动，促进长效机制的建立。
五、加快实施市政设施提档升级。按照管委会的统筹安排，利用两年的时间，对东山园区道路实施综合改造，加快建设垃圾转运站，规范临街垃圾容器设置，推行垃圾定时定点排放，提升城市文明形象。
我们将努力实现市委副书记、市长马旭明关于“高新区不仅要是产业的示范区，还要争做城市建设示范区、城市管理示范区”重要指示，为建设洁绿亮美静畅的城市环境，贡献出高新区的力量。
塑造宜昌环卫新形象
宜昌桑德环卫有限公司
上周宜昌桑德环卫有限公司参加市城管委组织的赴宁夏中卫学习考察活动，学习了他们的“以克论净、深度清洁”的城市环卫工作新模式，使我们受益匪浅，感触很深。今天市城管委组织召开了“学中卫、迎省考、履职责、保目标的誓师大会”，及时为我们吹响了我市环卫作业提质提标加速前进的号角。桑德环卫一定按照本次大会的要求，正确面对我市环卫新形势，树立坚定必胜信心，积极采取各项措施，确保任务的完成。
宜昌桑德环卫2014年5月1日承接西陵区中心城区环卫作业。自运营以来，一直秉承集团“为环境无止境”的经营理念，坚持信息化的智能运营、机械化的高效运营、精细化的规范运营。
2014年，公司共投入636.68万元，购买了28台专业环卫作业车辆，投入132.77万元购买了电动保洁车、可卸式垃圾箱、果皮箱等一批环卫设施，在一定程度上提升了辖区的环卫设施水平，提高了环卫作业质量。今年公司继续深入推进道路机械化洗扫作业，已投入100多万元购买了3台人行道养护车和一台冲洗车，以BRT沿线为重点，对人行道实行日常冲洗作业。目前正与甲方对BRT沿线基础设施进行勘查，改造人行道隔离桩，为BRT人行道全面冲洗做准备。
一年多以来，公司在各级领导的关心和支持下，正从一个襁褓中的婴儿成长为一个蹒跚学步的幼儿，尽管在成长的过程中遇到了诸如作业质量提升缓慢、考核排名多次甩尾的困难，但我们坚信，在西陵区政府和区城管局的正确领导下，我们一定拿出屡败屡战的决心和逆水行舟、滚石上山的勇气，给各级领导和市民一份满意的答卷。
临渊羡鱼，不如退而结网；他山之石，可以攻我之玉。下一步，我们将深入认真学习中卫“以克论净、深度清洁”的管理模式和管理经验，在实际生产中高标准，严要求，以打造“环卫标杆企业”为目标，大力提升环卫作业质量，努力为塑造我市环卫新形象作出应有的贡献。
打造一流绿色生态环境
宜昌市城市园林绿化管理局
为进一步加强我市城区园林绿化养护管理工作，全力迎接全省城市管理检查考核，市城市园林绿化管理局将从以下几方面开展工作。
一、进一步查找差距
城市园林绿化是建设美丽宜昌的民生工程，备受人民群众的关注。自2013年园林体制改革以来，各区和各有关责任单位落实责任，加大考核，养护管理工作步入正轨。但由于各责任单位重视程度不一、监督处罚不能及时跟进，“重建轻管”现象依然存在。我局高度重视我市城区植物缺失和黄土裸露问题，专门组织各区园林部门和各责任单位召开专题会议，要求从提升城市品质、建设现代化特大城市、促进生态文明的高度，切实加强对园林绿化养护管理工作的领导，市、区联动形成合力，建立健全园林绿化养护质量管理体系和经费保障体系，切实加强园林绿化养护管理工作。
二、进一步细化措施
（一）强化省、市及各类专项考核检查结果在月度考核中的运用。6月份，我局根据《市城市综合管理工作领导小组关于印发2015年全省城市管理工作检查考评任务分解的通知》，对今年的“省考”检查考评任务进行任务分解，明确要求各责任单位高度重视，认真开展自查自纠，切实做好暗访、明查迎检工作；本着“谁丢分谁负责”的原则，将全省城市管理考评、市城管委和全市性各类创建等专项检查中反馈的问题和整改不力的问题纳入到当月月度绿化管养考核中的日常巡查进行扣分。（二）将考核结果运用到对相应绿化作业企业的业绩考评。针对已在城区范围内从事绿化管养作业和绿化工程施工的绿化企业采取统一备案和业绩考评。各企业的考核业绩作为参加城区绿化管养投标的参考依据。目前已对负责城区绿化管养的29家企业的每月管养情况进行考核排名。（三）扩大绿化管养考核范围。对于尚未正式移交的绿化工程项目在建设完工后一律纳入月度绿化管养考核范围。考核问题反馈到建设单位进行整改，考核结果运用到实施该项目绿化企业的业绩考评。
（四）加强园林养护痕迹管理。要求各管理单位对辖区养护道路及公园要建立台账制度，对各项养护过程做好文字及图片记载，以便随时跟踪养护过程，掌握工作进度。
（五）行政审批纳入月度综合管理考核。为防止损绿毁绿现象的发生，督促各区提升行政管理水平，将行政审批依法行政工作作为综合管理考评专项纳入每月考核，严格砍伐、移植、修剪城市树木审批程序。
三、进一步整治难点
（一）绿地缺失专项治理。2015年上半年，各区、各园林管理单位完成补植乔木93株、灌木43.31万株、草坪6.6万平方米，下半年我局将安排1至2次绿地缺失治理专项检查。
（二）植物修剪专项整治。重点实施行道树、绿地花灌木以及色块植物的适度整形修剪。上半年，陆续完成夷陵大道、沿江大道、珍珠路等路段的乔木修剪整形工作。下半年，将进一步加强乔木冬季修剪整形工作，各区完成不低于两条道路行道树的全面修剪。
（三）肥水管理专项整治。重点实施行道树、街旁绿地肥水管理，通过施用有机肥料改善土壤肥力，促进园林植物枝繁叶茂、正常健壮。
（四）“小老头树”的更新复壮。据实际情况采取更新和复壮分类处理，中心城区要完成不低于三条主干道的“小老头树”的更新复壮。今年春季，在我局的统一组织下，已完成沿江大道、云集路、西陵一路、体育场路以及滨江公园下段200余株“小老头树”的更换补植工作。
我市城市园林绿化管理工作将继续按照“洁、绿、亮、美”的总要求，切实履职尽责，为我市现代化特大城市建设提供一流绿色生态环境支撑。
竞进提质争当表率
伍家岗区宝塔河街办
深入贯彻落实全国城市环卫保洁工作现场会精神，学习中卫经验，迎接全省城市管理检查考核，是市委、市政府下达的一项重要任务，也是进一步美化城市环境、提升城市品位的一项重大举措。宝塔河街办将进一步巩固现有成绩，不断推陈出新，积极参与城市管理工作，按照市委、市政务的要求，全力以赴，争当表率。
一、明确目标，树立“三种意识”
一是树立每天“归零”的意识。要做到心态“归零”，认识到昨天取得的成绩已成为过去，不能沾沾自喜、故步自封，不断找寻自身存在的问题，不断解决问题，提高城管工作水平。要做到矛盾“归零”，开展城市管理综合整治，对违章建筑、占道经营行为进行依法整治和拆除，必然会触动个别人的利益，必然会产生矛盾。我们将主动到问题多、矛盾多、困难多的地方，摸清楚群众真正在想什么、盼什么、赞成什么、反对什么，与群众拉近距离，做到文明执法。二是树立为民服务的意识。坚持把“我为人民管城市，管好城市为人民”的科学理念贯彻到日常工作中，把“执法就是服务”作为干部队伍依法行政、文明执法的行为准则，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，深入基层、深入群众，努力获得群众的广泛支持。三是树立“大城管”的意识。进一步加强与辖区各部门的密切联系，坚持每月定期召开城管办、城管中队、社区专干、网格副站长联席会议，共同研究解决突出问题，对涉及的辖区单位加强业务沟通与指导。
二、上下联动，完善“三项机制”
一是完善日常巡查机制。按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”要求，街道积极探索了以自律为主、执法为辅、分片治理的“门前三包”长效管理新机制。今后，将充分发挥社区专干、网格员、信息员队伍作用，加强“一日双巡”，做好违建巡查日志记载，落实信息上报，对新增违建做到早发现、早上报、早处理，并逐步拆除一批积存违建，坚决遏制违建势头。
二是完善考核奖惩机制。将城管工作作为街道重点工作，纳入年度目标考核管理，部门考核成绩作为相关负责人、城管专干评先评优的依据。同时，继续实行社区城管考核工作制度，由街道城管办每月到所辖社区进行“地毯式”检查、“数字化”考核，并召开城管工作例会，通报考核中存在的问题，明确整改时限。对城管中队、协管员、网格员等巡查上报情况与月度考核直接挂钩，杜绝出现漏查漏报现象。
三是完善督办整改机制。针对每月城管考核中通报的相关问题，制定整改落实销号进度表，按照每周一统计、完成一项、销号一项的原则，确保整改落到实处。对于限期整改不到位的责任单位，取消其当年度评先评优资格。
三、广泛宣传，落实“三个发动”
一是发动群众，全民参与。在城市管理中出现的垃圾箱损坏、垃圾乱扔、井盖破损等现象，折射出城市管理宣传教育滞后。我们将加大对辖区居民的法制宣传教育和未成年人思想道德教育力度，营造全民参与的良好氛围。二是舆论发动，形成氛围。以本次迎接全省城市管理检查考核工作为契机，加大城市管理宣传力度，充分利用辖区宣传栏、LED电子显示屏播放城市管理宣传标语，营造全民创建的良好氛围。三是行为发动，对点达标。根据市委、市政府下达的各项任务指标，发动辖区所有力量，联合城管中队、环卫、市政等部门，全员上阵，美化市容环境，确保各项工作顺利推进。
我们将进一步细化任务、明确责任、强化措施，坚决打好这场攻坚战，为全市顺利通过全省城市管理检查考核工作作出应有的贡献。
来源：三峡日报
