说说项目结算中的怪现象
大家知道，一个工程项目竣工后就得结算，该项目做下来施工单位到底是盈利还是亏损便也一目了然。但奇怪的是，现在有一些施工方项目竣工了却并不急于结算，该拿的工程款也不急于收取，除了正常的审计外，这又是为什么呢？难道里面还有什么“道道”吗？
先说说施工方的债权和债务。现在一些施工企业的下属单位在向上逐级汇报时，基本都会说债权大于债务，说明项目没有亏损，账面上的赤字只是暂时性的，他们的托词是“资金还没有到位”。事实上果真如此吗？众所周知，债权，是别人欠你的，数据是应该早就双方确认的，给款时间也是有计划的。但某些施工方嘴里所说的债权，却是一厢情愿的，对方根本没有认可的。比如项目的结算，还没有双方敲章认可，你的送审数能算数吗？没有双方确认的手续，严格说还没有形成“债”的概念。
那么，为什么一些项目，已经竣工甚至投入使用多年，双方的结算还没有完成呢？原因很简单，因为该项目做亏了，一旦敲章，亏盈就一目了然，项目负责人压力很大。所以，对某些项目负责人来说，拖延结算可能是最好的办法，甚至不惜一搁多年。其实，笔者很纳闷：丑媳妇总要见公婆的，难道你能拖到对方发善心？拖到对方当事人退位或离职？还是拖到自己退休？这样做对得起辛苦工作的员工吗，对得起企业吗？拖是不能拖出个满意结果的，结算必须要有计划方案，什么问题怎么解决，哪个层面解决，必须一一对照销项。
事实上，一些施工方的现状往往是，所谓的债权数因为没有说服力，还没有经过层层推敲而会不断减少；相反的，债务往往会增加，因为你预估的成本，不会那么完全彻底，而结算时你的合作伙伴会一个不缺地冒出来向你要钱。
再说说关于工程款的催讨。在建项目，一般来说按照合同支付80%。什么叫在建项目？没有完成双方结算的项目都是在建项目。而一旦结算完成，一般扣除5%的保修金，施工方的资金收取比例就是95%。也就是说，只要结算完成，施工方就能按竣工项目再收15%的工程款。如果一个两亿元合同额的项目，这个比例就是3000万元。试问，承建的两亿元项目，施工方有没有3000万元的利润？回答是基本不可能！那么，施工过程中施工方势必要补贴资金以确保工程开展，于是就会出现一些施工方向上级集团或他处借款应急的情况，形成新的债权债务关系。也就是说，拖延结算会带来一系列新问题。
工程款明明可以回笼，却宁要“债权”不要钱，这就是某些施工方在结算中存在的怪现象。为什么不结算，就是怕亏。其实，一个两亿元造价的项目，几年后收到3000万元，和第一时间完成结算收款的结果完全不一样，单就放在银行的几年利息也该很可观了。
现在又到岁末年初，许多施工企业的年终述职又开始了。年会上，述职者战战兢兢地作着汇报，少数人甚至不惜拖延项目结算、混淆债权和债务的概念，以博得领导的一个认可。或许，你可以以一脸轻松地走出会场，但笔者想问：你工作量创造新高的论调站得住脚吗？你为什么不汇报今年利润额是多少？资金存量增加了多少？职工的待遇增加了多少？因为这些才是广大员工最想要听的，这些才是硬道理！（高峰）
来源：建筑时报 责任编辑：陈方
