襄阳：市城建委推行一法三制 狠抓项目落实
本网讯 通讯员杨孟秋报道：2014年襄阳市城建委直接承担建设项目161个，3月6日，襄阳市首批登报公示的17个关键性项目，市城建委承担11个，任务重，压力大。为确保顺利完成工作任务，襄阳市城建委大力推行一法三制。
实行“一线工作法”。要求班子成员确保全年50%以上的工作时间和精力用于工程建设，进入项目部的工作人员离岗专职、全力以赴投入项目建设。项目部办公室全部设在工地现场，一线办公、一线协调。
实行“分管领导负责制”。目前，市城建委已按照区域和专业组建了重点工程、襄城片区、樊城片区、高新片区、东津片区、排水、污水、园林绿化8个项目部，一个班子成员负责一个项目部，从项目规划设计，到招标投标、施工组织、竣工验收，最后交付使用，负全过程责任；从拆迁协调推进，到质量安全监督、工程款协调拨付等，负全方位责任。为充实工程管理力量，除市城建委建管中心全体人员全部上工地外，还从委机关各科室和直属单位抽调人员片包保联系工程项目。
实行“路线图倒逼机制”。对所有工程项目明确前期设计完成、征拆完成、招投标完成、开工、完工5个时间节点，制定工作完成路线图，排出时序，明确责任人，挂图作战。坚持定期督办协调机制，项目部每两天召开一次工程对接会议，掌握工程进度，协调疑难问题；市城建委每周召开一次工程督办会议，每月一次工程点评会，通报情况。成立了专家巡视组、工程督办组，对工程进度、质量、安全进行不定期检查督办。
实行“项目库制”。根据城市建设三年行动计划，建立工程建设项目库，对在库的工程项目，提早半年至一年，与规划、设计、财政等部门协调，基本完成可研报告、规划、勘察、设计等前期准备工作，争取在第二年年初即可开工建设。
