远安：县住建局“四机制” 推进重点项目建设
本网讯 通讯员王萍报道：近日，笔者从远安县住建局获悉，该局建立四项机制，着力推进重点项目建设。
一是责任落实机制。采取一个项目一名班子成员挂点、一个项目小组负责的工作机制，将任务分解到人，兼顾日常管理和事务，双岗双责，一线倾斜。
二是督查督办机制。成立了综合督查组，实行每日一督查、每日一通报的办法，倒逼时序、限时办结，未按时完成任务的均要问责。
三是快速高效推进机制。推行“一线工作法”，班子成员带头现场办公，协助施工单位倒排工期，安排技术人员全天候跟踪指导、监管项目建设，现场及时解决和处置影响施工的问题，确保了工程安全、质量和进度按计划有序推进。
四是差异化绩效考核机制。项目开工时即制定专班小组工作人员绩效考核表，将量化评分作为绩效考核的重点内容，实行个性化、差异化考核，奖惩分明。（来源：远安县住建局）
一是责任落实机制。采取一个项目一名班子成员挂点、一个项目小组负责的工作机制，将任务分解到人，兼顾日常管理和事务，双岗双责，一线倾斜。
二是督查督办机制。成立了综合督查组，实行每日一督查、每日一通报的办法，倒逼时序、限时办结，未按时完成任务的均要问责。
三是快速高效推进机制。推行“一线工作法”，班子成员带头现场办公，协助施工单位倒排工期，安排技术人员全天候跟踪指导、监管项目建设，现场及时解决和处置影响施工的问题，确保了工程安全、质量和进度按计划有序推进。
四是差异化绩效考核机制。项目开工时即制定专班小组工作人员绩效考核表，将量化评分作为绩效考核的重点内容，实行个性化、差异化考核，奖惩分明。（来源：远安县住建局）
