随州：市住建委行评工作满意率位列全市第一
本网讯 自民主评议政风行风工作启动以来，随州市住建委始终坚持开门纳谏征意见，自查自纠找问题，自我剖析挖根源，瞄准问题抓整改。多形式、多层面、多渠道收集意见1092条，扫作风之弊，除行为之垢，堵制度之漏，确保行评不走过场，不流形式，取得实效。10月21日，在随州市组织的电视问政活动中，市住建委行评工作满意率被行评督查员评定为全市第一名。
靠实责任抓整改
对收集的四大类56个问题建立整改台帐，采取“一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一段时限、一抓到底”，逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”，做到整改不到位不放过，群众不满意不销号，力求抓一项成一项、改一项见效一项。
截止9月底，四大类56个问题，已办结55个，电话回访群众满意率92.8%。对群众不满意的3个问题，果断启动问责机制，对三个工作专班负责人实施诫勉谈话，责令其10月底前整改到位。
同时，委托媒体记者、服务对象对住建系统干部履职尽责情况进行明察暗访，对发现的违规违纪违法问题实行“零容忍”，5月份以来，先后对5名涉嫌违纪的干部作出了免职处理，对3名渎职干部给予了行政处分，对4名不作为的干部实施了诫勉谈话，对5名群众反映强烈的干部调离了工作岗位。
问题导向抓整改
针对群众反映房产办证难、物业管理乱、占道治理软、行政审批慢等突出问题，该委实施了“五大”专项行动，真正去办群众普遍关心的事，办好群众想办的事，把实事办到群众心里头。
一是提质增效行政审批。将52项行政审批事项精减合并为20项，施工许可办理时限从以前的15个工作日缩短为5天，将所有前置技术性审查，全部纳入中心办理，杜绝出现企业“两头跑”的现象。赋予首席代表和窗口人员，足够的审批权限，全程代办，限时办结，用行动践行“百姓动嘴，我们跑腿”。
二是标本兼治物业管理。以规范文峰都市花园和左岸星城小区为试点，加大开发企业监管力度，完善小区功能；规范物管企业行为，提高服务水平；落实“三位一体”机制，改善开发商、物业和业主三者的关系，着力建设人文小区、幸福社区，让市民享受高品质的城市服务。
三是严查重管占道经营。严管队伍，重拳整治只收费不管理问题；压实责任，实行定人定岗定责定路，确保大街小巷畅通；标本兼治，加快推进随州物流园、美食文化街、净菜市场等项目建设，从根本上解决马路市场问题，还路于民。
四是强力推进民生工程。打通城市断头路，青年西路、青年路大桥、青年路中端通过日战夜突，月底将全线通车；截断水源地排污口，克服常人难以想像的困难，迅速截断了白云湖66个排污口；解决群众出行难，赶在年底前，完成城区最后53条背街小巷硬化亮化工程；打造全省市州一流竞技场馆，市滨湖体育运动场已于前天通过省专家组竣工验收，中国好声音“百城百唱”将于27日到体育场激情演绎。
五是主动服务企业发展。建立委班子成员联系服务企业发展活动，对市高新区67家重点企业实行对口包保服务，上门服务，电话预约服务，以实际行动践行“保持新常态，争创新业绩”。
完善机制抓整改
建立长效机制是行评工作解难题、抓落实、见成效的关键。对服务对象反映的问题，该委不就事论事，而就事论理，从大事着眼，小事做起，举一反三，深找在管理、监督、制度等方面存在的薄弱环节，建立完善制度73个。
一是用制度管人。落实“八项规定”、“六条意见”，着力整治“顽疾”。加大明察暗访力度，强力整治抹牌赌博、纪律松懈、公款宴请等问题，切实解决“干部之散”。强化干部队伍建设和管理，严查“吃拿卡要”现象，强力整治“人难找、脸难看、话难听、事难办”等问题，切实解决“群众之痛”。
二是用制度管事。强化对工程项目的程序监督，对工程质量的终身监督，对建设企业的行业监督。坚持“干部围绕项目转、会议围绕工地开、作风围绕矛盾改”；坚持在一线发现问题、在一线解决问题、在一线转变作风，实施重点工程项目化管理、目标化推进，明确时间节点，明确工作标准，确保结硬账、结满账。
三是用制度管权。强化对“一把手”和关键岗位监督，认真履行“一岗双责”，推行“五个不直接分管”、重大事项报告、廉政约谈等制度，切实把权力关进制度的“笼子”里。制度的建立和完善有效防止了“评时一阵风、评后就放松”的倾向，用实际行动取信于社会。
