湖北省建设信息中心

　　本网讯 2017年2月13日，虹源公司新年收心会、职工讲坛、员工体检等例行活动刚结束，总经理黄家标同志已带上办公室工作人员深入项目一线，紧锣密鼓展开了新一轮的现场走访调研活动。

　　理清工作思路 助推重点项目顺利实施

　　公司2017年将锁定远安、宜都、枝江、长阳和宜昌城区5大重点片区，以龙头项目如峡州大道市政工程、远安城南三路等为依托，以点带面，业务向周边拓展辐射，实现人员互补资料共享，逐渐形成规模效应。黄家标首先来到第一站远安，现场查看了新项目的工程进展和质量安全情况，提前谋划布局试验检测项目的人员、场地和仪器设备，迅速召集项目参建各方对接洽谈，理顺当前监理工作思路和重点，为监理人员后续工作开展指明了方向，有力助推了重点项目的顺利实施。

　　随机抽查提问 倒逼员工自强提升素质

　　“打铁还要自身硬”是黄家标一直挂在嘴边的话，监理人员怎样做到有品有味，怎样回归高端咨询的角色定位，还得看监理人员自身如何提升专业素养，如何当好业主的参谋和智囊团。本次调研所到之处，黄家标都会询问员工的学历背景、工作经验和持证状况，让大家重新审视自己的成长历程。在枝江和长阳片区座谈会上，黄家标现场抽查了两名员工，结合他们的工作岗位提了相关问题。他鼓励年轻员工积极参加今年的职业资格考试，公司将尽最大的能力为员工提供平台和资源。他还耐心倾听了一线员工的个人规划和想法建议，并一一做了解答，让员工们真切感受到了长辈对晚辈的苦口婆心和殷切嘱托。

　　强化内部管理 考核评比活动陆续开展

　　针对目前公司项目分散，点多面广不便管理的实际情况，公司将在2017年借助项目管理软件，运用互联网+模式加强对项目的管理。本次调研，一方面对各项目现有的管理水平进行摸底，另一方面宣传和贯彻实施公司2017年在管理方面即将实施的重大活动。看到各项目内业资料的短板和缺陷后，黄家标更加坚定了推行项目管理软件的决心。他强调，推行网络项目软件管理后，将实现电子考勤、网络办公、视频会议、实时答疑、在线方案讨论等快捷功能，但对监理内业资料的实时更新将是一项挑战。他要求，要调整心态，着眼未来，积极配合公司推行软件管理。监理工作必须做到痕迹管理，内业资料则是衡量监理工作开展是否到位的重要载体。为了进一步规范监理人员的内业资料整理工作，公司将开展一系列的评比活动，挑选出优秀的监理日志、巡查和旁站记录并大面积进行推广学习。

　　本次调研工作历时近半个月，走访了公司5大片区10多个项目，有效传导了公司经营发展的压力，宣传和贯彻了管理创新的思路办法，掀起了全公司上下凝心聚力干事创业的热潮。枝江片区总监刘森表示，本次下基层活动好比一场稳人心促发展的“及时雨”。