崇阳：以项目建设凝聚城市发展气场
本网讯 通讯员石旭利报道：今年来，崇阳县住建局紧紧围绕县委、县政府年初确定的城建项目建设总目标和总任务，以项目建设为抓手，以“六城同创”为动力，推进大天城建设，截至目前，全县开工建设的城市重点项目45个，完成投资9.21亿元。
抓投入，在发展势头上再攀高枝。在城区建设上，崇阳县把项目建设作为提升城市幸福指数的有力举措，按照扩大规模与完善功能并重的要求，抓投入，以融资权拍卖创新、融资租赁贷款尝试、棚户区改造政策利用和引入民间资本等方式，积极筹集建设资金，推进大集公园二期、农贸大市场、天城物流园、六小游园等一批重点工程建设，启动天城污水处理厂二期、青山供水复线建设和老城区一小天都片区改造，升级改造桃溪大道、沿河大道、新建路、文昌大道，进一步提升城市承载能力，优化城市人居环境，实现城市建设从“粗放扩张”到“精细打造”转变，为城市品质升级再添活力。
抓服务，在项目推进上卯足干劲。项目建设是城市发展的杠杆与气场。面对城区功能、基础设施、承载条件滞后于城市发展的现实，崇阳把加快项目建设、补齐发展短板当作当前第一要务。为了确保项目建设进度，及时协调解决工程建设难题，县政府推行“一个项目、一名领导、一个专班、一套服务”的“四个一”项目建设推进机制。每个重大项目，均由一名分管领导和2-3名工作人员组成“项目工作队”，派驻项目单位“一对一”服务。从项目建设前期的招标、规划、设计，施工中的测量、放线、图纸审定及技术指导，项目建设中的矛盾纠纷及拆迁补偿处理等，全面优化建设环境，加快项目建设进度。同时，建立亮比机制，一月一通报、一季一拉练，现场听、看、评、比，看谁的项目建设进度快、效果好，干部群众在“逼”的动力下，勇于担当，卯足干劲，抢时间、提速度、抓进度，全力推进项目建设。
抓效益，在规范建设上提质增效。推行项目建设“部门负责制”和“一部多班”分工责任制，在城区建设总指挥部的统一协调下，各项目建设专班和前期、监管、财务、拆迁服务专班根据各自职责，分工合作，积极开展项目建设跟踪服务和过程监管。项目动工前，扎实做好可研、规划、设计、评审、环评、预算和招投标工作；施工过程中，及时跟进质量安全监管和技术管理；工程竣工后，组织进行项目竣工验收及审计工作，规范、有序推进城建项目建设。同时，放开项目建设的规划、设计、测量、施工、监理、审计等中介服务市场，以市场机制促进行业竞争，推进监管服务，切实维护规划、建设、房产市场主体利益，提升项目建设的效益与质量。
抓投入，在发展势头上再攀高枝。在城区建设上，崇阳县把项目建设作为提升城市幸福指数的有力举措，按照扩大规模与完善功能并重的要求，抓投入，以融资权拍卖创新、融资租赁贷款尝试、棚户区改造政策利用和引入民间资本等方式，积极筹集建设资金，推进大集公园二期、农贸大市场、天城物流园、六小游园等一批重点工程建设，启动天城污水处理厂二期、青山供水复线建设和老城区一小天都片区改造，升级改造桃溪大道、沿河大道、新建路、文昌大道，进一步提升城市承载能力，优化城市人居环境，实现城市建设从“粗放扩张”到“精细打造”转变，为城市品质升级再添活力。
抓服务，在项目推进上卯足干劲。项目建设是城市发展的杠杆与气场。面对城区功能、基础设施、承载条件滞后于城市发展的现实，崇阳把加快项目建设、补齐发展短板当作当前第一要务。为了确保项目建设进度，及时协调解决工程建设难题，县政府推行“一个项目、一名领导、一个专班、一套服务”的“四个一”项目建设推进机制。每个重大项目，均由一名分管领导和2-3名工作人员组成“项目工作队”，派驻项目单位“一对一”服务。从项目建设前期的招标、规划、设计，施工中的测量、放线、图纸审定及技术指导，项目建设中的矛盾纠纷及拆迁补偿处理等，全面优化建设环境，加快项目建设进度。同时，建立亮比机制，一月一通报、一季一拉练，现场听、看、评、比，看谁的项目建设进度快、效果好，干部群众在“逼”的动力下，勇于担当，卯足干劲，抢时间、提速度、抓进度，全力推进项目建设。
抓效益，在规范建设上提质增效。推行项目建设“部门负责制”和“一部多班”分工责任制，在城区建设总指挥部的统一协调下，各项目建设专班和前期、监管、财务、拆迁服务专班根据各自职责，分工合作，积极开展项目建设跟踪服务和过程监管。项目动工前，扎实做好可研、规划、设计、评审、环评、预算和招投标工作；施工过程中，及时跟进质量安全监管和技术管理；工程竣工后，组织进行项目竣工验收及审计工作，规范、有序推进城建项目建设。同时，放开项目建设的规划、设计、测量、施工、监理、审计等中介服务市场，以市场机制促进行业竞争，推进监管服务，切实维护规划、建设、房产市场主体利益，提升项目建设的效益与质量。
