襄阳：市综合考评组对城管局2012年度工作进行考核
本网讯 12月29日，襄阳市城管执法局2012年度各项工作接受市考。市综合考评六组一行采取听汇报、查资料、民主测评、分别座谈等方式，对市城管局2012年度工作和落实党风廉政建设责任制情况等进行综合检查考核。综合考评内容包括职能工作目标完成情况、机关党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、社会管理综合治理等。市城管党组书记、局长伍义兵代表局班子作述职述廉报告，局机关全体人员及局属各单位主要负责人参加了测评。市政府副秘书长汪厚安、市纪委副书记宋飞等检查组领导分别与市城管局班子成员、退休老干部、二级单位主要负责人及综合科室负责人进行了座谈。
2012年在新一届领导班子的带领下，全市城管工作坚持“问题导向、民本导向、法治导向、市场导向”原则，按照“新举措、新作为、新变化”要求，以改革创新为主线，以打造“百姓城管、服务型城管”为目标，从便民利民惠民角度出发，大打治乱、治堵、治污“三大战役”，开展管理理念、方式、机制和模式“四大”创新，全力加强城管团队“五力”建设，城市管理水平显著提高，取得较好社会效益。
从优化市容环境出发 强力“治乱”
先后完成春园路等9条道路门店招牌整治，对东西南大街、长虹路、解放路等市区33条主干道和人民广场、诸葛亮广场等重点区域环境卫生进行了持续整治，规范了群众反映强烈的铁路大院、风华路、立业路、东风路市容秩序，受到社会各界的好评；保持对全市违法建设的高压整治态势，中心城区新增违建实现“零增长”，全力支持东津新区建设，组建45人专班进驻东津新区，组织开展25次大型拆违行动，强制拆除违建90起，面积1.6万平方米，有效控制了违建行为。
从优化交通环境出发 强力“治堵”
在市区94条路段重新核定施划机动车停车泊位10311个，查处违规停车8万多起；治理次干道和背街小巷，畅通城市交通“微循环”，清理取缔和规范游散摊点、占道经营 1.5万多起，规范市区“三车”停放点70多处，对市区121个报刊（电话）亭开展专项治理，取缔转迁存在17年之久的松鹤路花鸟市场，取缔转迁了存在7年的七里河路瓜果市场，整治规范了吉庆街夜市，受到市民群众的广泛欢迎；整治绿化带开口，清理交通“堵点”，对檀溪路、长虹路、邓城大道等主要道路绿化带开口过多、过滥进行整治，修复襄隆路广电中心等地段绿化带，停止审批绿化带开口申请。
从优化市容环境质量出发 强力“治污”
加强环卫基础设施建设投入，先后投资1151万元，完成6座小型垃圾转运站建设；投入1224万元对16座非压缩式转运站进行改造；投入5403.74万元，增加机械化清扫设备；启动洪山头垃圾填埋场封场改造工作；落实资金550万元，增加环卫工人收入；开展环境卫生综合整治，实施“白色污染”、“油烟污染” 整治行动，改革环卫作业、生活垃圾收运处理模式，实现了资源化、减量化、无害化；全面启动国家生态园林城市创建工作，拆墙透绿增加和释放绿色资源18万平方米；完成滨江路、龙堤公园等12.722万平方米城区绿化改造；完成龙堤公园一期改造、内环路古治街至临汉门段等9项绿化工程建设，新增绿化面积7.64公顷；编制2012年至2020年景观系统规划和城市绿地系统规划，完成长春景区16.3公顷、月亮湾公园主景区110公顷的现场测绘和工程概算工作及邓城大道节点、铁佛寺路游园等26项道路及游园设计；对汉江一桥、二桥、三桥、鱼梁洲大桥、邓城大道高速桥、襄隆路高速桥进行立体绿化；对规划区内古树名木进行普查，建档规范管理。
创新理念 精心打造“百姓城管、服务型城管”
将服务企业、服务客商的理念引入城市管理，提出像服务企业一样服务群众，像服务客商一样服务百姓。畅通听百姓声音渠道，进一步完善了“城管110”24小时受理群众投诉咨询制度、广场大接访制度、“局长接待日”制度、落实市民问政制度和督办检查制度等，及时解决群众关心的热点难点问题；健全请百姓参与机制，请市民代表参与每月的城市管理检查排名，开展了“百姓看城管”、“记者看城管”、“网友看城管”活动，邀请市民参评市容环境“十差社区”、“十差街道”、“十差农贸市场”，达到了市民参与、媒体监督、跟踪整改的目的；以“改变百姓身边环境，让城市管理成果第一时间惠及市民群众”为目标，启动了城市管理“环境美好示范路”、“环境美好示范小区”创建达标工作，檀溪路、荆州街、长虹路、长虹北路、东风汽车大道、交通路等创建为“市容环境美好示范路”，全年共投入“三无小区”治理资金2000万元，整治脏乱差居民小区120个，使1.1万户家庭、4万余人直接受益；加强队伍建设，规范工作程序及标准，提高系统干部职工服务意识，2012年城管系统先后涌现出荣登“中国好人榜”的优秀环卫女工郭海辉，文明执法、打不还手的城管队员马海涛，无私助人的环卫工人李遂焕等先进典型，城管110指挥中心被国家住建部、团中央授予全国青年文明号，12345政府热线工作经验在全市交流。我市“百姓城管、服务型城管”做法受到了省住建厅和省监察厅领导肯定，并在5月中旬召开的全省住建系统民主评议政风行风工作电视电话会议上被交流推广。
创新城市管理方法手段 提升管理科学化水平
创新管理精细化手段，完成“襄阳城市部件集锦”汇编，从城市道路交通设施、环卫设施设备、市容设施、市政公用设施、园林绿化设施、特色建筑等6个方面，建立城市管理的“襄阳标准”，从根本上改变过去城市部件管理责任主体不明、标准不一、精细化程度不够的问题；创新考评机制，在广泛征求意见的基础上，修订完善了《城市管理检查考核评比办法》，对257处考评标准进行了细化、量化，制定出台《城市管理明检考评规程》，对暗检、明检程序进行了明确，使检查考评工作更加公开、更加公平，制订出台《各县（市）城市管理检查考核办法》，首次对各县（市）城市管理工作进行了暗检、明检和回访，全市城市管理整体水平得到提高；创新管理模式，先后引进新技术，投资1400余万元，建成覆盖三个城区、两个开发区和一个风景名胜区167平方公里范围的数字化城管系统；引进新业态，改革建筑渣土运输管理体制，实现建筑渣土运输的市场化、密闭化、数字化。
考核组副组长、市纪委副书记宋飞对市城管局2012年度工作给予充分肯定和积极评价，认为在新一届领导班子的带领下，市城管局以新的管理理念扎实完成市委、市政府交办的各项工作，管理水平不断提升，管理效果显著增强，受到上级部门的肯定和市民群众的好评。他指出，城管工作事关经济社会发展环境，事关人民群众切身利益，事关社会和谐稳定，意义重大。他希望城管部门能够立足实际，勇于担当，进一步理清思路、明确方向、查找不足、加强创新，不断提升工作水平，力争取得更大的工作成效、社会成效，为“两个中心、四个襄阳”建设作出新的、更大的贡献。（来源：襄阳市城管局）
