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　　本网讯 通讯员陈蕾报道：根据十堰住房公积金管理中心党组书记、主任胡建明在“压实责任、强化执行、转变作风”工作会议上的要求，打赢百日攻坚战，就要压实工作责任，狠抓工作落实，以敢打敢拼、敢想敢干的状态确保全面完成年度目标任务，十堰住房公积金管理中心市直管理部高度重视“百日攻坚”活动，全力推动各项业务指标稳步推进。元至十一月，市直管理部归集6.59亿元，占年度争创目标的132%；受理贷款业务2604笔，8.7亿元，发放贷款2806笔，9.7亿元，占年度争创目标的88%。

　　抓谋划，促工作落实。市直管理部紧紧围绕中心大局，主动作为，把百日攻坚作为当前重点工作进行统筹规划，把工作列入重要议事日程，周密安排部署，确保工作落实。一是高度重视。及时成立了百日攻坚工作领导小组，负责日常的工作推进和落实督办，保证了组织领导、机构、人员到位。二是明确目标任务。根据市直管理部工作实际，制定工作方案，明确了工作的目标任务、方法步骤和实施要求，确保有的放矢。三是广泛宣传动员。多次开会强调，在市直管理部营造出以更实的举措抓归集，以更大的力度抓扩面的浓厚氛围，真正把工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。四是积极推进工作。在充分调研的基础上，组建工作专班，集中力量全面投入扩面攻坚，进一步巩固了“领导重视、部门联动、人人有为”的工作局面。

　　抓创新，促活动深入。市直管理部创新工作思路，充分调动各方面扩面缴存工作的积极性，进一步扩大住房公积金归集扩面战果。一是当好政策推广的宣传员。成立了一支由业务骨干组成的宣传工作队，与相关科室积极配合，先后深入到高校、企业、楼盘、房企等地进行住房公积金政策宣讲，充分利用“我选十堰圆梦车城”有关政策，累计举办宣讲会7场次，宣传覆盖1000余人。二是当好业务办理的服务员。通过开通绿色通道，利用周末休息时间，在银行为研究生现场办理公积金缴存业务。通过耐心细致地解说和热情周到地服务，20多名研究生在活动现场办理了公积金缴存业务。10月底，又有多名学生来到市直管理部在工作人员的热情服务下，办理开户手续。三是当好归集扩面的战斗员。将公积金办理网点延伸至银行，以“惠民”“利民”“便民”为宗旨，创新业务办理模式，哪里有需要，业务就办到哪里，方便群众就近办理缴存业务，受到职工群众的欢迎和好评。在面对面进行政策宣讲和答疑解惑时，积极听取意见建议，现场累计建立微信群5个，覆盖人数600多人，管理部及时反馈相关问题，充分挖掘扩面潜力，累计新增缴存职工6162人。同时，开展催建催缴工作，重点推进社区工作人员、教育、医疗卫生等行业非在编职工建缴公积金。

　　抓服务，促素质提高。把缴存职工满意作为工作的出发点和落脚点，通过抓服务促提升，使市直管理部团队作风更加扎实，工作落实更加到位。目前，市直管理部服务大厅的平均日接待量200人次，日均贷款业务量为24笔。一是坚持与时俱进。以“学习十九大精神”为契机，着力提高思想境界，领导带头，全员出动，进一步增强服务观念，改进工作方法，把努力创建学习型、创新型、服务型组织作为目标，学习效果显著。二是坚持理论联系实际。做到理论与实际相结合、学习与实践相结合，提升服务技能，争当服务先锋，争做服务标兵，比技能、比作风、比服务，打造了一支服务有激情、做事高标准的团队。三是坚持学习培训。市直管理部围绕住房公积金归集、提取、贷款等内容组织各类技能培训，同时以轮岗的方式培养业务“全能型”人才。目前为止，管理部所有干部职工均能熟练掌握岗位职责所需的政策法规和业务操作技能，大大提高了服务群众的能力和水平。四是坚持以人为本。进一步深化作风效能建设和服务品牌创建工作，在门口位置安排引导员，在咨询台放置便民宣传资料，方便来窗口办理和咨询的人员能够及时清楚地获取自己所需要的资料，不仅提升了办事效率，而且更加体现出便民利民的的服务宗旨。

　　抓主业，促规范管理。市直管理部强化主责，主业，紧紧围绕中心工作，确保完成百日攻坚目标任务。一是注重规范管理。通过细化目标、分类指导，根据每个岗位的不同职能，通过分类指导，把“攻坚目标”具体化，让每个人明白在“攻坚”活动中该怎么做，达到了什么效果，切实增强了“攻坚”活动的实效性，把各项工作目标分配到个人，细化到天数。坚持依法归集，加大宣传力度，扩大归集面，积极动员有条件的单位建立住房公积金制度，为归集扩面任务的完成打下了良好基础。二是注重考核督办。成立“攻坚”活动检查督办工作专班，每半月组织一次督办，在检查督办中，通过听取情况汇报、查看资料、调查核实数据等形式检查情况。通过检查督办，提高了认识，加强了举措，优化了方法，提升了活动效果。三是注重机制保障。通过建立健全工作月报、调研督办、定期通报等制度，形成运行长效机制。有工作任务的工作专班或者个人每周定期向领导报告一次工作进展情况，办公室对活动推进和重点工作落实情况每月进行一次通报，重大问题随时通报，不断推动工作落实。四是注重提炼经验。在归集扩面中认真总结好的经验做法和优秀个人，然后在市直管理部范围内推广。把百日攻坚活动和日常管理、队伍建设等工作有机地结合在一起，激励全体职工在学习先进的过程中不断创新“攻坚”模式，拓展活动载体，促进中心工作。