宜都：市住建局全力推进全员绩效考核
本网讯 通讯员王序玉报道：宜都市是湖北省绩效考核的试点县市之一。今年四月份开始，宜都市住建局按照宜都市委、市政府的要求，改变过去“千人一面、万人一表” 、“一锤定音”的考核模式，积极推行全员绩效考核，让每名干部职工不仅清楚自己该“干什么”，更清楚自己要“干成什么样”，推进了各项工作的落实和发展。
这次全员绩效考核有五个基本构成要素：一是明确了考核主体。实行干部一级管一级，即局长对局党政班子成员进行考核；党政班子成员对所分管的单位、科室（含负责人）进行考核；各科室负责人对所管辖的人员（含副职）进行考核；年终进行总评。二是确立了考核的客体。实行全员考核，含局领导、主任科员、副主任科员、单位负责人、工作人员以及工勤人员。三是科学地制定了考核指标。根据“三定方案”、市党代会、人代会、上级业务部门下达的任务以及本局确立的重点工作等，详细分解到相关科室，再由科室用“一人一表”的形式落实到个人。四是确立了考核方式。具体为月自评、季考核、年总评（含互评和满意度测评）。此外，还设置了工作难度系数、多项加分和违规违纪违法重处事项。五是注重考核结果的应用。年总评结束后，按分数高低进行分类排名，与干部提拔、评先表彰、奖金发放、福利待遇、绩效工资等紧密结合，从根本上改变过去“干多干少、干好干坏、干与不干”一个样的弊端。
推行绩效管理工作以来，该局从“一把手”到普通工作人员，都感受到了一股无形的压力，在逐步改变以往的工作习惯，月计划、月纪实成为每个工作人员的常规工作程序，工作落实力度进一步加强。（来源：宜都市住建局）
这次全员绩效考核有五个基本构成要素：一是明确了考核主体。实行干部一级管一级，即局长对局党政班子成员进行考核；党政班子成员对所分管的单位、科室（含负责人）进行考核；各科室负责人对所管辖的人员（含副职）进行考核；年终进行总评。二是确立了考核的客体。实行全员考核，含局领导、主任科员、副主任科员、单位负责人、工作人员以及工勤人员。三是科学地制定了考核指标。根据“三定方案”、市党代会、人代会、上级业务部门下达的任务以及本局确立的重点工作等，详细分解到相关科室，再由科室用“一人一表”的形式落实到个人。四是确立了考核方式。具体为月自评、季考核、年总评（含互评和满意度测评）。此外，还设置了工作难度系数、多项加分和违规违纪违法重处事项。五是注重考核结果的应用。年总评结束后，按分数高低进行分类排名，与干部提拔、评先表彰、奖金发放、福利待遇、绩效工资等紧密结合，从根本上改变过去“干多干少、干好干坏、干与不干”一个样的弊端。
推行绩效管理工作以来，该局从“一把手”到普通工作人员，都感受到了一股无形的压力，在逐步改变以往的工作习惯，月计划、月纪实成为每个工作人员的常规工作程序，工作落实力度进一步加强。（来源：宜都市住建局）
