襄阳：五大硬招打造“实干”行业新形象
本网讯 通讯员邱玉、章成强报道：2013年，按照城建计划安排，襄阳市城建委将承担162个项目、85.3亿元的建设项目，除此之外，还有8000户农村危房改造、建筑市场管理、勘察设计市场发展、供水燃气公用服务行业的监管等诸多任务。为抓好各项工作的落实，市城建委五大硬招打造“实干”行业新形象。
一是城建项目路径化。将全年162个城建项目计划进行分解，从项目设计、招标、施工管理、竣工验收移交等，明确每个时间节点，明确包保领导、包保科长、项目负责人，委党委班子8名成员、15名科长、27名项目经理分别包保各个项目，全面实行倒排工期，挂图作战。
二是工作目标争先进。制订了“两争两创”工作方案，出台了专项奖励办法，设置奖励基金，即时奖励，对获得上级表彰、工作完成出色的先进个人给予经济奖励。每个单位、每个科室、每名机关干部根据委总体工作安排，结合实际，行业争先进、部门争前列，制订了全年争先创优目标，汇编成册，人手一册，定期考核，时刻鞭策。
三是督办检查全方位。在工程建设项目上，明确一名县级干部牵头，抽调五人组成工程督办专班，每天深入工地检查督办，检查情况书面定期通报；在全委工作上，再抽调一名县级干部成立落实工作专班，每周一督办一通报；委主任办公会议一周一例会，班子成员每周通报一次分工工作完成情况，机关科长每月汇报一次月度工作完成情况，形成一级督一级，层层抓落实的局面。
四是目标考核全覆盖。修订完善了《市城建委目标考核办法》，实现二级单位和机关内设科室年度综合考核目标管理全覆盖，日查看、周调度、月督办、季通报、半年检查、年底结帐。
五是服务基层有专班。成立了13个服务基层专班，深入一线，靠前服务。如成立了25人市政设施维护应急小分队，加强市政设施巡查力度，24小时接受市民投诉，及时处理市政设施道路坑洼、积水、井箱盖丢失损坏、路灯不亮等问题；成立了“清欠”工作专班，对所有来访反映拖欠问题进行逐项登记，做到定人定期解决，对来访问题确定专人进行电话回访，确保问题解决到位；成立了建筑业企业扶持培育专班，建立重点培育企业名录，开展资质升级帮扶“一对一”活动，一名资质评审专家结对帮扶一家有升级需求的企业；成立了服务企业工作专班，主动到企业、项目征求意见，指导和帮助企业办理工程建设审批手续。（来源：襄阳市城建委）
