用“三镜”思维管控安全
安全生产是施工企业常抓不懈的主题，常言道：“千里之堤，溃于蚁穴”，各个建筑企业都把安全生产作为头等大事，视安全生产为提高生产力、增强竞争力、提升战斗力的基础和保证。要抓好安全生产，关键在于怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全，使企业的安全生产始终处于可控状态。
用“显微镜”管控安全，就是要仔细排查现场施工安全隐患，把安全隐患排查工作做小、做细、做到实处，不忽略任何蛛丝马迹，不存在任何侥幸心理，不轻视任何细小环节。要从小事和细微处入手，不以安全行为的事小而不为，也不以破坏安全行为的事小而为之，高度重视每一个细小的隐患，往深处想，往细处做。因此，安全小事都要“小题大做”，任何小问题都要引起高度重视。由于安全问题存在隐蔽性，往往容易麻痹员工的注意力，所以更需要花大力气、动真功夫用“显微镜”的理念去处理和解决，将不易察觉的隐患苗头消灭在萌芽状态，从而达到防微杜渐的效果。
用“放大镜”管控安全，就是要善于把施工生产中存在的任何细小问题以及违规现象无限放大，举一反三，放开来想，往宽处做，时刻保持居安思危的心态。对安全生产发现的问题，要尽量把安全生产隐患剖析得透一些，把问题产生的后果放大一些，把预案措施拟订得细致周到一些，把处理隐患的手段做得更实一些。自己放大问题，自己提醒自己，从而让我们时刻保持敬畏心态，保持一种如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的状态，促进更快、更好、更实地处理安全隐患。
用“望远镜”管控安全，就是要对安全生产有超前的风险意识，对项目每个施工环节以及存在的风险源仔细、深入排查，培养一种自觉朝远处想、保持长久安全生产的意识。超前考虑往往能以最小的成本，把潜在风险消灭在萌芽期。在现实工作中，往往一些员工没有超前意识，视细小隐患为无大碍的习惯性操作，久而久之，安全生产中的“小事”便酿成了“大祸”。因此，企业应要求每位员工牢记“以人为本”的理念，时时登高望远，养成朝前看的良好工作习惯，有效杜绝事故的发生。
“麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。”事故的发生往往是由于人们缺乏风险防范的安全意识、精益求精的工作态度和如履薄冰的精神状态，对近在眼前的安全隐患熟视无睹，最终酿成“大祸”。而用“三镜”管理思维管控安全，正是解决安全隐患的利剑，能让我们从思想上、行动上和认识上高度重视，警钟长鸣，从而真正实现企业安全生产、长久生产及稳定生产，推进企业和谐健康发展。（翟立军）（作者单位：中交路桥建设有限公司）
来源：中国建设报 责任编辑：陈方
