湖北省建设信息中心

　　本网讯 通讯员石磊报道：一年之计在于春。新年伊始，襄阳市城管局迅速召开全体干部大会，将2015年城市管理工作总基调锁定在贯彻落实市委十二届十次全会确定的各项目标任务上，持之以恒地推进“城市管理精细化、园林建设精品化、服务民生优质化”三大便民惠民工程，着力在彰显城市大气、灵气、洋气上下功夫，主动引领城市管理新常态，实现城市管理新作为，不断开创汉江流域中心城市建设新局面，吹响了新年城市管理冲锋号角。

　　一是系统谋划抓落实。主动对接“在把握新常态中竞进提质，加快建设汉江流域中心城市”战略要求，自觉谋划发展，定位工作。系统梳理全会确定的城市管理各项任务，作为全年重点工作进行再细化，让全系统干部职工明确目标，时刻将既定的各项任务拿在手里，装在心中，落实在行动上。

    二是细化路径抓落实。对重点事项实行项目化、责任化、路径化分解，形成工作落实路径图。实行领导责任、承办部门责任、责任人责任、考评督办责任包保制度。制定精细化工作流程和精准化工作标准，分类建立工作台账，实行落实过程控制和节点流程管理，筑牢落实的责任链条。

    三是严格考核抓落实。严格执行工作调度会制度和领导干部徒步巡查制度，坚持推行现场发现问题、研究问题、解决问题的方法，对重点工作实行台账式监督，广泛推行对标管理，完善岗位能力席位制度，创新综合考核评价机制和办法。将系统各部门工作落实情况、干部工作完成情况在单位内部公开，进行相互监督评价。

    四是强化督查抓落实。完善“一月一检查、一月一考核、一月一通报”的督查落实机制，全面推行“一项工作、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”和“主要领导总揽、分管领导统筹、承办单位负责、责任人落实”的工作模式。建立暗查复核制度，局督查专班定期不定期对督查事项进行明察暗访，对工作打折扣的单位、部门，督促其及时改正，对因主观因素影响进度和实施效果的，将严格追究相关责任人的责任。