湖北省建设信息中心

　　本网讯 通讯员陈卫民报道：1月4日下午，鄂州住房公积金管理中心召开干部大会，认真学习贯彻落实市委六届十一次全体（扩大）会议暨全市经济工作会议、城市工作会议精神。

　　会上，鄂州中心党组成员、副主任吴力胜传达了12月30日市委六届十一次全体（扩大）会议暨全市经济工作会议、城市工作会议精神，并提出了“补齐五个短板”的贯彻落实意见。

　　一是着力补齐思想认识短板。在中心掀起学习十八届五中全会、省委十届七次全会和市委六届十一次全会精神的高潮，把“五大发展”理念、鄂州“五大发展”战略、建设“五个城市”目标贯穿到住房公积金发展全过程，坚持目标导向和问题导向相结合，突出查找住房公积金发展在思想上的不足和僵化之处，精准施策和发力。

　　二是着力补齐创新发展短板。以“五大发展”理念、鄂州“五大发展”战略、建设“五个城市”目标为引领，进一步推进住房公积金管理运行机制、业务流程、服务模式、风险控制“五大创新”，向改革要动力，向技术要资源，向人才要优势，向机制要活力，向服务要效率，向管理要安全。

　　三是着力补齐“互联网+”短板。全面启动住房公积金信息化建设，投资1000万元，力争今年底以前建成运行全省一流的住房公积金信息综合服务平台，努力实现住房公积金管理运行从线下办理到线上办理，从以账户管理为主到以客户服务为主，从人工式流程到信息化流程，从孤岛式信息化模式到智能集成式信息化模式“四个转变”。

　　四是着力补齐互助共享短板。按照去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等供给侧结构性改革的要求，创造住房公积金新供给，释放住房公积金新需求，转换住房公积金新动力，最大空间激活住房公积金互助共享的红利。重点做好以扩大公积金覆盖面农民工市民化，以合理调减企业住房公积金上缴比例推进企业降成本，以提高住房公积金使用率推进楼市去库存“三篇大文章”。

　　五是补齐权责不明短板。按照“管办分离”机构改革的要求，重新调整设置内设业务科室，以内部管理科室归并调整的物理整合来放大转变职能的化学整合。按照决策（管委会）、监督（稽核）、管理（政策制定）、操作（营业部）“四个层级”架构来改善运行管理体制，逐步形成“权责明晰、管理有效、预警纠错、违规追责”的责任体系。