宜昌虹源公司开展半年绩效考核
本网讯 通讯员周莲莲报道：日前，宜昌市虹源公路工程咨询监理有限责任公司开展了2014年半年绩效考核活动，公司在监的40多个项目监理机构、120多名员工正经历着一次严格的“中考”。
“你们要借着半年绩效考核的契机，慰问一线员工，详细检查工程质量和内业资料，认真征求改进监理工作的意见，真正将考核工作落到实处”，带着公司总经理黄家标的殷殷嘱托，由公司领导、办公室、试验室人员组成的虹源公司半年绩效考核小组一行7人，在副总经理余岫云的带领下，于8月11日正式出发。按计划，他们将赶赴五峰陆渔路延伸段、岳宜工地试验室、长阳片区、机场路改建工程等重点工地，对公司在监的各项目监理部及其监理人员进行上半年绩效考核。
与往年相比，此次考核在内容上进一步细化，考核范围覆盖到全员，文化建设指标权重比例加大，并在方式上新增了员工互评和总监评价环节、群众路线教育学习开展情况等，更为科学、合理。考核中每到一处，考核组都深入各监理项目一线，从监理机构建设及管理，内业资料，试验室、施工现场，安全生产，廉政建设，成本控制，职工的思想动态及服务费回收等方面入手，通过现场听情况，查阅资料、抽数据、走访业主等方式，详细了解工程进展情况、监理程序执行情况和员工的工作、生活情况，对监理部各项工作进行量化评分，并就考核过程中发现的问题进行现场反馈，分析问题根源，提出整改措施。考核组还特别强调，各项目监理机构在下半年工作中要重点加强工程质量管理和安全生产，认真执行廉政建设各项规定，树立大局意识和集体观念，重视团队和企业文化建设，加强外部协调，注重员工思想意识的引导，进一步提高监理服务水平和现场管理的能力，保质保量的完成项目建设目标任务。
半年绩效考核制度是虹源公司长期坚持的一项重要制度，多年来在提高监理工作质量、规范监理工作行为、树立企业品牌、凝聚企业力量方面发挥出了重要作用。
