随州：强化城市重点项目责任 夺得首季“开门红”
本网讯 通讯员钟克波报道：2016年一季度，随州市住建委采取四大举措强化城市重点项目责任，所承担的34个重点建设项目中，已有21个开工，开工率超过60%，创历史同期最快进度，取得了首季“开门红”。
一是强化项目建设的领导责任。建立委党组领导带头抓项目的工作机制，主动向包保市领导汇报工作进展情况，提出困难和问题，和包保市领导一道，对所包保的重点项目切实履行好“三包一保”责任，即包协调、包服务、包督导、保投产。开年以来，市级包保领导和委党组包保领导共去项目现场52人（次），及时协调解决项目建设中的困难和问题12个，为项目建设创造良好的环境。
二是强化项目建设的部门责任。市住建委整合大住建力量，将34个项目分配至委属二级单位制定了工作方案，明确了工作内容和时间节点，确定了相应的包保责任单位和项目秘书，把包保项目建设作为今后一个时期工作的重点，切实做好领导到位、专班落实、责任到人，与委属部门合力推进重点项目建设，确保按期开工建设、竣工验收和建成投产。
三是强化项目建设的法人责任。项目单位法人代表是重点项目建设的具体负责人，对重点建设的各个环节全面负责，要科学组织好项目的实施，对工程建设中遇到的重大问题和需要领导协调解决的问题及时上报，确保项目建设顺利推进，按期建成。
四是强化项目建设的督办措施。落实重点项目建设通报制度，配合市重点建设办公室对项目进展实行每月通报。落实重点项目建设季度协调督办制度，每季度组织专班对重点项目建设进行检查督办，并对检查督办情况进行通报。定期或不定期召开重点项目建设协调督办会，协调解决项目建设中存在的困难和问题，督办项目建设进度。
