中铁四局建筑公司加大清欠工作力度
近日,中铁四局建筑公司注重收尾项目债权、债务关系，不断出台新举措，落实清欠清收责任目标，促使公司决算、清欠工作取得了初步成效。
今年，为缓解新开工项目给公司带来的资金压力，减少向银行和局借贷，四公司按照定区域、定项目、定责任人和谁主管、谁清理、谁负责的要求，推出以公司债权部为主，财务部、工经部、技术中心等部门积极配合，做好收集决算、清欠文件资料工作，查找有利依据，逐个排查核对收尾项目部决算、清欠数据。截至目前，该公司已收回金额占2009年公司纳入清欠范围内的各项外欠款的77.5%，为企业的持续健康发展提供了保障。
同时，该公司不断加强决算、清欠工作力度，对面临收尾及竣工的19个项目部下达了包保责任计划书，并签订清欠包保责任状，进一步明确了清欠时间和金额，区分了责任，明确了分工。在此基础上，该公司已初步形成决算、清欠一盘棋思想，形成以公司资产管理部主抓、各项目经理部第一责任人协抓、项目经理部清欠责任人具体抓的联动格局，并合理运用公司历年来形成的清欠清收资源，确保清欠清收工作始终有人抓、有人管。通过这些新举措，该公司力争下半年清欠工作取得更大突破。 （来源：中华建筑报）（责任编辑：曹琳）
今年，为缓解新开工项目给公司带来的资金压力，减少向银行和局借贷，四公司按照定区域、定项目、定责任人和谁主管、谁清理、谁负责的要求，推出以公司债权部为主，财务部、工经部、技术中心等部门积极配合，做好收集决算、清欠文件资料工作，查找有利依据，逐个排查核对收尾项目部决算、清欠数据。截至目前，该公司已收回金额占2009年公司纳入清欠范围内的各项外欠款的77.5%，为企业的持续健康发展提供了保障。
同时，该公司不断加强决算、清欠工作力度，对面临收尾及竣工的19个项目部下达了包保责任计划书，并签订清欠包保责任状，进一步明确了清欠时间和金额，区分了责任，明确了分工。在此基础上，该公司已初步形成决算、清欠一盘棋思想，形成以公司资产管理部主抓、各项目经理部第一责任人协抓、项目经理部清欠责任人具体抓的联动格局，并合理运用公司历年来形成的清欠清收资源，确保清欠清收工作始终有人抓、有人管。通过这些新举措，该公司力争下半年清欠工作取得更大突破。 （来源：中华建筑报）（责任编辑：曹琳）
