中国铁建5000多个项目开展“六查”活动
在国家加大基础设施建设投入，拉动内需的发展机遇中，中国铁建股份有限公司领导层在学习实践活动学习调研阶段，通过反思和“揭短”，认真分析潜在的安全生产危机，坚持边学边改，从促进企业科学发展的高度落实安全工作责任，把2009年定为中国铁建“安全生产年”。
今年开年以来，中国铁建迎着全球金融危机的“寒冬”，在国际国内市场再次迎来了生产经营的开门红：国内市场已先后中标贵广、南广等多个重大铁路和重多公路、工民建项目；海外建筑市场亦大有斩获，接连中标沙特阿拉伯朝觐铁路、利比亚西部铁路、阿布贾城轨等项目。海内外同比都有较大增长。
“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。中国铁建的领导层以科学发展观指导工作实践，以企业家的敏锐和责任感、使命感，深化对建筑业发展的规律性认识，准确判断当前既是收获期，更是安全质量事故的多发期。针对股份公司人员众多、高度分散，有5000多个项目分布在海内外几十个国家和地区的企业特点，下大力气把“以科学态度和科学方法确保安全生产”作为中国铁建落实科学发展观，实现持续健康科学发展的头号任务和全年工作的重中之重来抓。
3月18日下午，中国铁建股份有限公司党委书记、董事长李国瑞主持召开全系统安全生产紧急电话会议，金普庆总裁作重要讲话。赵广发副总裁理性科学地总结了企业近期安全工作情况，进一步部署“安全生产年”工作。安全生产紧急电话会议后，全系统5000多个项目部，迅速行动，把是否抓好安全工作作为学习实践活动是否取得实效的一项重要标准，树立六大安全理念，一是科学发展就要重安全讲规范的理念，二是敢揭短就是负责任，善补短就是“上保险”的理念；三是谨慎、严细、落实是事故的“天敌”的理念；四是事故在身边、事故在眼前、谁麻痹大意谁“玩完”的理念；五是非责任当有责任、小事当大事、外事当内事、无事当有事的理念，六是粗放能让福变祸、严谨能让祸变福的理念。狠抓安全生产六个重点，全方位狠抓施工现场安全管理，狠抓隧道和其它地下工程施工安全，狠抓桥梁施工安全，狠抓大型机具设备安全管理，狠抓施工现场管理标准化，狠抓既有线施工安全管理。开展六查活动，强化责任查思想，眼睛向内查漏洞，“翻箱倒柜”查死角，反思教训查原因，对照规范查措施，加强监督查落实。完善和落实七项责任，完善各级领导和施工人员的安全生产包保责任，职责与目标连锁、压力逐级传导的责任，生产要素合理配置、实现效能最大化的责任，施工现场从方案预控到项目销号整个管理链条逐级强化的责任，妥善处理突发事件、防止“不良连锁效应和第二次危机”的责任，强化监督监管、加大奖惩力度的责任。（来源：国资委网站）（责任编辑：杨贝）
