拓张基建领域 积极运作上市
—— 武汉地产集团开启千亿战略
在新一轮“保增长、扩内需、调结构”战略之下，地方政府掀起基建高潮，成立6周年的武汉地产集团被推到新一轮政府基建热潮的前沿。
随着4月底从武汉市政府手中接过总投资额近200亿元的四大城建项目，一个总资产超过1000亿、净资产超过100亿的发展规划在集团董事长白起鹤和总经理梁鸣脑海中形成，武汉地产集团“城市运营商”和“安居缔造者”之路注定将坚定不移地走下去。
75%的投入，1％的收益别人不想干的事也有“溢价收益”。
武汉地产集团自成立之初，便承担了“城市运营商”的角色。
六年来，在涉足的功能性公益性项目建设领域，地产集团硕果累累：琴台大剧院、琴台音乐厅、月湖景观工程、塔子湖体育中心等城市标志性工程和中山舰博物馆等公益性项目建设，极大地提升了武汉城市整体形象。
集团董事长白起鹤向媒体列举了一组数据，集团本部的城建投资占到总投资75%以上，80%的人力投入到城市建设之中，而这些项目所实现的收益不到全集团的1%。“不足以弥补人员的管理费用，完全没有利润，没有经济效益。”（来源：湖北日报）（责任编辑：曹琳）
随着4月底从武汉市政府手中接过总投资额近200亿元的四大城建项目，一个总资产超过1000亿、净资产超过100亿的发展规划在集团董事长白起鹤和总经理梁鸣脑海中形成，武汉地产集团“城市运营商”和“安居缔造者”之路注定将坚定不移地走下去。
75%的投入，1％的收益别人不想干的事也有“溢价收益”。
武汉地产集团自成立之初，便承担了“城市运营商”的角色。
六年来，在涉足的功能性公益性项目建设领域，地产集团硕果累累：琴台大剧院、琴台音乐厅、月湖景观工程、塔子湖体育中心等城市标志性工程和中山舰博物馆等公益性项目建设，极大地提升了武汉城市整体形象。
集团董事长白起鹤向媒体列举了一组数据，集团本部的城建投资占到总投资75%以上，80%的人力投入到城市建设之中，而这些项目所实现的收益不到全集团的1%。“不足以弥补人员的管理费用，完全没有利润，没有经济效益。”（来源：湖北日报）（责任编辑：曹琳）
