湖北省建设信息中心

　　本网讯 通讯员高非报道：中国一冶建安公司随州利和随园嘉墅工程项目经理部自2015年5月组建以来，在随州市建筑市场管理站的精心指导下，按照中国一冶集团管理要求，以高标准、严要求组织管理和施工，尤其是针对劳务人员的管理，采取多种有效措施进行管控。

　　一是严格执行劳务人员实名登记制度。建立《劳务用工人员花名册》、工资发放台账等，全面、准确的掌控项目人员的身份、劳动技能等综合情况。每月要求劳务分包方按时发放劳务人员工资、提交不拖欠劳务人员工资承诺书、劳务人员考勤及工资发放表，专门设置用工公示牌进行用工公示，准确掌握劳务人员工资的发放信息，同时加强协调和处理劳务人员纠纷工作，全力维护项目经理部稳定、和谐的施工秩序和氛围。

　　二是严格门禁管理。根据中国一冶集团管理要求，为进一步规范现场劳务人员管理，项目经理部特别采购一套门禁系统，设置安装在门楼的出入口。门禁系统采用脸部扫描系统，先期将劳务人员进行分单位、分工种录入，通过脸部扫描允许后进出施工现场，即能对进出人员进行严格管控，又对劳务人员的考勤情况进行统计核查。门禁系统同时配备了多媒体系统，可以将人员进出情况实时进行全程反映，并进行定期播放安全、质量管理、警示宣传片等内容，进一步营造了项目经理部安全、文明标准化工地的氛围。