襄阳：市城建委全力推进重点工程建设
本网讯 通讯员邱玉报道：今年，襄阳市区计划实施399个城建项目，年度投资510.82亿元。其中，市城建委负责147个项目，年度计划投资72.2亿元。截至目前，由市城建委负责的项目中，在建项目45个（包括今年计划内项目30个、跨年度续建项目12个、新增项目3个），累计完成投资8亿元，15个项目已招标待开工。
一是挂图作战，领导包保。为确保优质高效完成计划建设任务，市城建委将对147项工程进行细化分解，挂图作战，每一个项目确定一名党委成员定点包保、一名机关科长联系协调、一名项目经理现场管理。并且实行图表作业，把项目名称、建设内容、时间安排、责任人通过制定工程建设路线图在委机关会议室公示，项目经理、包保科长、包保领导相互监督、相互较劲，形成比、学、赶、帮的竞争态势。
二是制定计划，倒排工期。根据项目实际情况制定了开工计划，按照年度工程总结账的目标控制要求，对工程进行工期倒推管理，每月确定一批开工项目，每个项目确定具体的设计时间、招标时间、开工时间、竣工时间。进入施工阶段，每个项目部对所承建的工程进度采取节点控制，以日保周、周保月、月保季推进工程的落实。
三是强化督办，严格奖惩。建立了工作落实台账制度，每个党委成员、每名机关科长、每名项目经理每天记实，每周汇报工程进度，每十天发一次工程进度通报。为确保工程的落实，还建立了两级督办检查体系，分别由两名副调研员带队，组建了工程督办专班和工作落实督办专班，工程督办专班每天对工地现场情况进行督办检查，工作落实专班每周对包保领导、机关联系科长包保工程的情况进行督办检查。委党委会、主任办公会每周一定期听取一次工程进度汇报。同时，把工程进度、质量、安全与项目经理的经济收入挂钩，将原来每月发放的工地补贴全部取消，集中管理，每季度组织考核一次，严格奖惩兑现，奖优罚劣，充分激发了干部队伍的生机和活力，进一步强化了责任意识和落实意识。
四是多级监管，落实责任。除强化工程进度的落实外，市城建委还加大了项目的质量安全管理力度，建立严格的监管体系，明确责任，保障质量和安全。在安全文明施工方面，编印了市政工程安全文明施工标准化图集，发放给各个施工单位、监理单位，督促在建项目全部按照统一的规格和要求进行封闭施工、文明作业。在工程质量管理方面，进一步创新了质量监管体系，建立五级质量保证体系，在原来施工单位自检、监理单位抽检、政府监督（质监站监督）的三级管理体系上，又增加了两级保证体系，即由建管中心聘请专业检测机构代表业主对质量情况进行检测、市城建委从离退休的高级技术人员中选取部分市政工程专家建立了专家库，由专家对在建工程的质量进行巡查。从目前实施情况来看，各项工程的质量、安全均在管控范围内。（来源：襄阳市城建委）
