随州：市住建委五大举措夺取开门红
本网讯 通讯员钟克波报道：随州市住建委认真贯彻落实全市“决战十三五建设区域性中心城市”和“全市城市工作”会议精神，采取五大举措决战决胜一季度，奋力夺取开门红。
一是攥指成拳，豪气干云勇当先锋。召开委机关干部会议和委属二级单位干部誓师大会，原原本本传达全市“决战十三五建设区域性中心城市”和“全市城市工作”会议精神，提升城市建设舍我其谁的豪气和“人人都是随州形象、个个争当城建使者”和豪情。
二是热眼看景，明晰任务建立台账。将2016年市政府工作报告中涉及住建工作的民生实事、2016年“两会”中人大代表、政协委员议提案及34个市政重点项目和省定、市定年度目标等五大任务进行认真梳理，建立目标清单和任务台账。
三是看菜装盘，科学分解目标任务。按照集体决策、专业管理、统一调度原则，对目标任务科学分解到单位和个人。采取外聘、内选等方式，建立不少于50名专家的项目建设专家库，为项目建设提供智力支持；将委总工和城建科明确为目标任务的统筹机构和协调机构，委政工人事科为考核监督机构；实行委党组领导下的项目调度制，项目指挥长一岗双责，既强化项目进度，又要保证项目质量，同时保证干部廉洁自律。
四是合力冲锋，厘清责任大员上阵。树立大住建意识，构建大住建格局，整合住建委机关32名机关干部和委属13个二级单位的人员力量，将34个项目按照责任领导、责任单位、责任落实人三方面进行明确划分，做到个个有任务、人人有担当。有效对接52名市级包保领导，加强项目协调和沟通。实行领导挂帅，施行指挥长负责制，一个项目一套班子，一个项目一个方案，实行挂图作战、分兵合围；实行项目秘书制度，理清项目管理体制，34个项目秘书成为项目建设的中枢神经，有效减少内耗，推进高效运转。
五是实时预警，全程监督高效运行。坚持程序服从效率、结论服从程序，提高目标任务运行质效；实行月度目标任务通气制度、项目进度通报制度和项目运行预警制度、廉政风险防控制度，对项目运行纳入全程监控。开展“两讲两控（讲纪律、讲规矩；控风险、控底线）”活动，推行干部廉政责任承诺制度和项目财务定期审计制度，确保项目建起来，干部成长起来。倡议“四不”，即干部行为不出格（不做与职务无关的事）、遇到困难不放弃，坚持程序不走跳棋、遵守纪律保守秘密不当“内鬼”。
