2016这些品牌房企的实践案例值得关注
进入全新战略转型期，中国房地产行业与“互联网+”的深度融合正在产生巨大的聚合效应，未来行业及企业的发展重点不是比拼规模，而是如何深挖上下游产业链、提升产品服务、创造新的社会价值。
本着“为住房和城乡建设部提供信息参考和决策支持、为地方政府提供信息服务与工作支撑、为企业跨越式发展提供经营指南与决策咨询、为老百姓安居乐业提供行业资讯与文化娱乐”的理念，2016年以来，中国建设报·中国房企报道围绕国家主管部门针对中国房地产开发企业的各项管理工作要求，紧跟中国房地产行业发展前沿趋势，一直坚持从战略、产品、业绩、商管等核心维度深入剖析中国房地产开发企业的生产经营管理模式，通过实地走访调研、面对面访谈、多渠道传播等方式，致力于为行业发展寻找实践案例参考，以下部分品牌房企的实践案例值得关注。（排序不分先后）
万科集团：履新万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理1年后，刘肖终于找到了带领北京万科步入发展运营新阶段的两大重要突破口--发力高端产品线、改造升级存量资产。2016年北京万科正式对外推出“翡翠系”、“大都会系”两大全新产品系，分别作为公司将发力高端产品线和改造升级存量资产的信号及样本，取得了不错的反响。
绿地集团：走过简单粗糙、比拼规模的“黄金时代”，进入回归以人为本、产品和服务日趋精细化的“白银时代”，绿地集团主动响应国家号召、积极践行供给侧改革、持续加码“有质量的增长”。2016年在清华大学、中国残疾人联合会、中国盲人协会等社会各界的共同见证下，“清华-绿地”无障碍校园环境研究项目、绿地集团无障碍通用设计指南项目正式启动，以此为起点，绿地集团与清华大学无障碍发展研究院等战略合作伙伴联手，通过整合资源引领更多社会力量参与无障碍人居环境建设。
鲁能集团：2016年，鲁能集团继续深化战略转型方向，全生命周期践行绿色发展战略，公司的每项产品从论证到策划到建设再到运营，都开始积极与生态理念高度融合，以求形成生态至上的开发标准。同时，鲁能集团还积极把绿色发展理念融入企业文化之中，让绿色发展成为助力鲁能集团健康可持续发展的基因跟血液。
泰禾集团：作为致力于复兴中国传统建筑文化的知名品牌房企，泰禾集团近年来不仅全力打造唤起无数国人乡愁记忆且给人以精神依托的“院子系”产品线，公司董事长黄其森自2012年当选为全国政协委员以来，每年参加全国“两会”都会以各种方式建言呼吁保护好各地的古建筑、复兴传统建筑文化。2016年又身体力行捐资5000万元致力于全国最大古民居--宏琳厝的全面修复保护工作，为社会力量参与保护古建筑工作带了好头。
广东骏贤集团：作为深耕三四线城市、勇于创新、锐意变革的中小型房企，广东骏贤集团凭借清晰的改革思路、精准的战略布局、优质的产品服务，从“用户”切实需要出发，通过积极主动征求各方意见、不断修订完善符合生活居住实际需求的规划设计方案，逐步落实包含“规划设计、建设施工、环境营造”等在内的一系列地产开发精细化路径创新。该公司开发建设的骏贤居小区项目在2016年度詹天佑奖评选中荣获住宅小区类金奖，为全国县域地产优质工程树立了榜样。
北京城建：作为全国城建系统颇有知名度的老牌国企，在供给侧改革、国企市场化改革浪潮下，北京城建多年来深谙精细化生产经营管理之道，今年以来更是陆续通过战略战术及产业结构调整、可持续运营方式创新等“组合拳”，实现了企业转型升级及经营业绩的双丰收。其中，北京城建精准洞悉市场形势，所有环节尽量前置；选择性拓展新市场，集中力量进军棚改；持续深耕资本运作，优化企业财务结构等经验给老牌国企主动作为提供了案例参考。（肖正华）
来源：中国建设报
