荆门：市城投公司履职尽责清单落地生根见实效
本网讯 2016年以来，荆门市城投公司突出“强化融资功能、强化经营功能，增强自我造血能力、增强可持续发展能力”转型方向，紧扣“融资”和“转型”两条工作主线，瞄准履职尽责八项工作清单，以三个“三”硬措施推进各项清单落地生根，取得较好实效，实现了时间过半、任务过半的工作目标，特别是融资工作，共策划包装15个融资项目，融资总额167.8亿元，新增融资承诺额67.75亿元，已到位资金39.6亿元。
一是加强三方联动，实现履职尽责工作责任上肩。以党组为核心，成立了公司主要负责人为组长的履职尽责工作领导小组，主抓履职尽责推进工作；以纪检组为核心，成立了由纪检组长任组长的问责专班，主抓履职尽责执纪问效工作；以办公室（人事科）为核心，成立了由分管组织人事班子成员为组长的协调督办专班，主抓履职尽责跟踪督查工作，制定《履职尽责督促检查工作方案》及工作推进时间表，进一步硬化任务指标和责任分工，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体工作专人抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是实行三项覆盖，推动履职尽责应纳尽纳。年初，公司将班子集体履职尽责工作任务逐条细化明确到各班子成员，确保件件清单任务有班子成员“接棒“全覆盖；要求所有部室、各子公司主要负责人、关键岗位人员结合单位集体履职尽责工作清单，制订部室（子公司）及个人履职尽责清单，确保关键岗位和员工全覆盖；办公室将全市中心工作责任事项（如党组落实意识形态主体责任工作、办理人大代表建议件政协委员提案件）、市领导批示办理事项、市委市政府重要会议纪要落实事项、党组议定事项执行件等新增重要工作及时开立清单，明确到各分管领导和相关部室（子公司），确保工作清单动态更新全覆盖，实现了事事有人履责、人人有事履责的工作全覆盖。
三是实施三个挂钩，完善履职尽责奖惩机制。为激发各级干部职工干事创业热情，公司结合开展“两学一做”学习教育，将党员干部的五星评定等级、年度评先表模提拔重用和薪酬改革绩效调节系数与履职尽责工作清单完成情况挂钩，推行奖优罚后，树立干事的得实惠、不干事的有损失的绩效管理导向。
