宜昌：市房管局贯彻落实周霁同志“五个过硬”要求
埋头苦干务实重行 仰望星空勇攀高峰
宜昌市房管局贯彻落实周霁同志“五个过硬”要求
本网讯 宜昌市房管局办公室系统深入学习周霁同志在市委办公室系统干部职工会议上的讲话精神，始终践行“绝对忠诚、高度自觉、极端负责、全面兜底、少说多做、务实重行、干净担当”的工作要求，甘当“老黄牛”，深耕“责任田”。
2016年，市房管局办公室系统成功攀登了“四个首次”的高峰。一是宜昌房管事业首次进入国家领导人的视野；二是宜昌房管形象首次登上中央权威媒体的最高殿堂；三是宜昌房管经验首次被行业最高主管部门和省委核心刊物关注推介；四是宜昌房管改革信息采用率首次位居市直部门第一位。
2017年，市房管局办公室系统将全面对照周霁同志“五个过硬”的讲话要求，脚踏实地务实重行，仰望星空勇攀高峰。
打硬底子，勇当坚如磐石的前哨后院。市房管局党组专题学习传达了会议精神，办公室系统全员原文学习了周霁同志的讲话精神，重点学习讨论了“五个过硬”的新要求，制定了办公室系统全面提升工作方案，重点推进青年干部培养、自我超越发展、个人发展规划、业务骨干提升等四大工程，既要当好嗅觉灵敏、善打冲锋的前哨，又要守好保障有力、周密严谨的后院。
用活脑子，争做服务全局的行家里手。春节过后，市房管局办公室系统提前半天到达工作岗位，进入工作状态，积极筹备全市2017年棚改工作动员会，力争将年度重点工作转化为亮点工作。一是更深层次地参谋决策。为解决人民群众和开发企业反映强烈的“房屋交易产权管理与不动产登记重复受理、信息不通、流程过长、衔接不畅”的突出问题，办公室提出整合建立“一个窗口受理、一个流程运转、一个系统管控、一个时限办结”的“四个一”工作机制，最终上升为市级决策。二是更细落点地检查督办。进一步修订印发了目标管理考核办法，加重日常过程考核，将日常考核评分从50%提高到60%。根据所承担的省市主要经济社会发展指标任务和对外协调任务的不同，增设了工作职责系数和加权计算系数。坚持并深化月初下发工作任务清单，月底考核印发通报的好做法，增加了月度通报表扬或通报批评的环节。三是更高标准地提升业绩。各单位办公室将年度重点工作分解落实到人、到点、到天，实行“日报告、周统计、月通报、季分析、年总结”的工作机制，以棚改为例，提出了“一季度开工30%、二季度开工60%、10月底前100%开工”的更高目标要求，力争在全省率先完成年度棚改任务。
撸起袖子，释放干事创业的持久动力。一是调动学的热情。举办青年干部培训班，实行“11130”学习方法，即结合工作岗位提出1个业务问题、1个实际案例、1个解决方法，上台讲解30分钟，通过组织模拟面试、主题演讲、业务调研等形式，锻炼“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的能力。二是强化超的激情。组织全员业务考试，通过领导出题、闭卷考试、公布成绩、总结提升的形式，营造比学赶超的氛围。三是激发破的豪情。鼓励办公室工作人员创新，达到精简流程、快速高效的目的。同时建立干部宽容失败、鼓励创新的容错机制，为敢于担当的人担当。
扑下身子，践行全面兜底的责任担当。一是用创新擦亮服务品牌。积极服务“房屋交易直通车”、“房屋征收一线服务法”、“住房保障三联工作法”、“十星级文明楼栋”、“白蚁防治三进”等服务品牌创建工作，在窗口单位推行绿色通道、上门服务、预约服务等方式，实现窗口业务办件无一积压。办公室系统推出以“履职尽责十六颗心”换“党员标准五颗星”的做法。二是用奉献铸造过硬品质。办公室工作既扫“自家门前雪”，也管“他人瓦上霜”，特别是围绕棚改、房地产去库存等年度重点工作，主动对接、深度参与、全程推动，提供兜底型、保姆式服务。办公室系统工作人员自觉做到提前半个小时上班、延迟半个小时下班。三是用服务赢得群众认可。以“面对面大走访”活动和履职尽责督促检查“回头看”为抓手，在媒体上公开服务时限承诺，切实抓好群众意见整改，开展帮助困难群众实现微心愿活动，鼓励办公室人员为群众做一件小事、办一件实事。
划定格子，提升干净干事的人生境界。一是强化刀刃向内的举措。内部开展党风廉洁建设、三公经费和专项资金检查，检查有方案、有通报、有问责、有整改、有跟踪。每周不定期的开展工作纪律抽查。二是落实刺刀见红的整改。对发现的问题无论是谁、无论什么原因，一律通报问责处理，并将违规违纪问题与个人和所在单位年度考核挂钩；针对群众反映强烈的档案查询费问题，局党组立即作出停止收费的决策，为此每年减少100多万元的收入；三是形成打上烙印的自觉。廉洁意识和依法行政深入人心，最终体现在查缺补漏改进工作、依法依规加强管理上。
