竹山：公积金办事处“三个全员”不放松 “清欠”攻坚显成效
本网讯 通讯员杨娟娟、全守兴报道：针对上年度欠缴公积金的单位还有4家、当年欠缴单位达74家之现状，十堰住房公积金管理中心竹山办事处自7月1日以来，纵深推入“全员抓学习”、“全员抓宣传”、“全员抓归集”活动，迅猛擂响了“清欠”攻坚战鼓。截止9月15日，累计归集公积金余额35，187.37万元，当年实现归集额8，762.18万元，其中，七、八两个月，分别新增归集额1，141.51万元和1，147.23万元，仅九月上旬，就实现归集额1，163万元。同时，在应参加2014年度缴存年审的277家单位中，除4家单位正在积极落实外，余下的273家已顺利完成了申报、审核、数据录入等工作。
据悉，为更好地践行党的群众路线，深入推进行风评议活动，切实解决损害群众利益、影响社会和谐发展的问题，竹山办事处把“清欠”作为第三季度的核心要务，以百日为期限、上年度清欠结零率100%、当年清欠结零率80%以上为目标、人人头上有指标为考核依据，通过出实招、使巧劲，“清欠”工作已取得了阶段性成果。
一是加强舆论引导，给力民众监督。在群众路线学教活动和行风评议活动中，办事处充分借助媒体、网站、电子跑屏、手机短信平台、流动展板等媒介，就公积金缴存年审的必要性、及时缴存的法定性与惠民利民的系统性广泛地进行宣传，进而赢得了广大缴存职工的积极参与、支持与监督，在捍卫自身利益的同时，也促进了全县缴存年审工作和及时缴存格局的根本好转。
二是充分发挥协管员职能，打好协管员这张牌。鉴于协管员都是各缴存单位的精英，身居单位财务或办公室岗位要职，对各自单位的底子清、情况明，办事处特把欠缴单位的协管员作为嘉宾，不定期地邀请到办事处召开座谈会，通过通报任务落实情况、开展形势分析等话题，引导他们统一思想，提高认识，进而进一步助推良性互动局面的形成。
三是挖掘承办银行的潜力，盘活用足其桥梁作用。针对商业银行有着宽泛的客户资源和娴熟的揽储业务技能之优势，办事处以业务合作伙伴的身份，诚意邀请县内3家公积金金融业务承办银行参与到“清欠”行动中来，在壮大“清欠”声势的同时，也收到了预期效果。
四是领导包保难缠户，示范作用显神威。欠缴名册显示，有4家单位存在跨年度欠缴、3家单位存在欠缴额度较大的现象，办事处主要领导迎难而上，亲自包保，并且多次登门，痛陈利弊，虽说仍有5家单位正在落实缴存资金，但却敲定了缴存的准确时限。领导身先士卒，下属自然不敢马虎，个个奋勇当先，于是紧张而有序的“清欠”行动犹如一场飓风，正席卷上庸大地。
五是任务分解明责任，奖惩考核一把尺。为确保“百日攻坚”不流于形式，办事处把摸排出来的欠缴单位，综合考量其地域、行业、金额、人数等元素，均匀地分解落实到全体干部职工身上，做到千斤重担人人挑；同时，以考核制度作保障，引入绩效奖惩机制。为交上一份满意的答卷，全体成员广施良策，有上门催缴的，有打电话催缴的，也有邮寄催缴函的，更有甚者，利用自身的社会关系优势而托人做工作进行催缴的。业务受理股一旬一通报，所有包保责任人你追我赶，比进度，找差距，谋良策。
据悉，为更好地践行党的群众路线，深入推进行风评议活动，切实解决损害群众利益、影响社会和谐发展的问题，竹山办事处把“清欠”作为第三季度的核心要务，以百日为期限、上年度清欠结零率100%、当年清欠结零率80%以上为目标、人人头上有指标为考核依据，通过出实招、使巧劲，“清欠”工作已取得了阶段性成果。
一是加强舆论引导，给力民众监督。在群众路线学教活动和行风评议活动中，办事处充分借助媒体、网站、电子跑屏、手机短信平台、流动展板等媒介，就公积金缴存年审的必要性、及时缴存的法定性与惠民利民的系统性广泛地进行宣传，进而赢得了广大缴存职工的积极参与、支持与监督，在捍卫自身利益的同时，也促进了全县缴存年审工作和及时缴存格局的根本好转。
二是充分发挥协管员职能，打好协管员这张牌。鉴于协管员都是各缴存单位的精英，身居单位财务或办公室岗位要职，对各自单位的底子清、情况明，办事处特把欠缴单位的协管员作为嘉宾，不定期地邀请到办事处召开座谈会，通过通报任务落实情况、开展形势分析等话题，引导他们统一思想，提高认识，进而进一步助推良性互动局面的形成。
三是挖掘承办银行的潜力，盘活用足其桥梁作用。针对商业银行有着宽泛的客户资源和娴熟的揽储业务技能之优势，办事处以业务合作伙伴的身份，诚意邀请县内3家公积金金融业务承办银行参与到“清欠”行动中来，在壮大“清欠”声势的同时，也收到了预期效果。
四是领导包保难缠户，示范作用显神威。欠缴名册显示，有4家单位存在跨年度欠缴、3家单位存在欠缴额度较大的现象，办事处主要领导迎难而上，亲自包保，并且多次登门，痛陈利弊，虽说仍有5家单位正在落实缴存资金，但却敲定了缴存的准确时限。领导身先士卒，下属自然不敢马虎，个个奋勇当先，于是紧张而有序的“清欠”行动犹如一场飓风，正席卷上庸大地。
五是任务分解明责任，奖惩考核一把尺。为确保“百日攻坚”不流于形式，办事处把摸排出来的欠缴单位，综合考量其地域、行业、金额、人数等元素，均匀地分解落实到全体干部职工身上，做到千斤重担人人挑；同时，以考核制度作保障，引入绩效奖惩机制。为交上一份满意的答卷，全体成员广施良策，有上门催缴的，有打电话催缴的，也有邮寄催缴函的，更有甚者，利用自身的社会关系优势而托人做工作进行催缴的。业务受理股一旬一通报，所有包保责任人你追我赶，比进度，找差距，谋良策。
