湖北省建设信息中心

　　本网讯 通讯员杜莉报道：在深化“三抓一促”活动中，襄阳住房公积金管理中心创新工作思路，积极运用现代科技和“互联网+”手段加强干部管理，逐步形成全程留痕、实时监控、过程管理、动态评定的绩效管理新机制。

　　一是抓干部在线学习。在积极开展各种研学活动的基础上，将中心正科级以上干部全部纳入干部在线学习范围，严格考核，随时抽查，将学分纳入部分和个人年度考核范围，未完成学分人员一律不作为年度评选评优对象。截至目前，参学人员平均学时已超过21学时。

　　二是抓电子日志。将电子日志作为转作风的重要抓手，实现填报人员全覆盖。各部门明确系统管理员，对机关干部职工及聘用人员每月工作内容、进展及结果进行汇总。分管领导定期点评工作日志填报情况，促进工作落实。对填写电子日志弄虚作假、利用“假数据”完成“虚成绩”的干部职工实行诫勉谈话。目前，已开展专项督查2次，规范填写率超过95%。

　　三是建立微信日竞进工作群。为便于党工委进一步把握全局，中心考核办运用建立日竞进工作群，将正科级以上干部全部纳入其中，要求每名成员将每天的工作按照上午、下午分段进行表述，一月一小结，全年一考核。截至6月初，通过微信日竞进工作群交流工作信息860余条、工作感想50余条，进一步促进了干部之间的工作竞赛，营造了干事创业的浓厚氛围。同时，强化日常考勤。进一步完善考勤、请销假制度，严格干部职工请、销假程序，并将日常请假和公务员公休假结合起来，对未休公休假但日常请假超出公休假时间人员按照一定比例扣罚工资。2015年3月以来，共发布通报2次，重点督办了2个日常考勤记录不全的部门。四项措施的统筹推进，进一步提升了党员干部的思想素质，改进了工作作风。